- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
OEM与OBM培训课件
单击此处添加副标题
XX有限公司
XX
汇报人:XX
目录
OEM概念解析
01
OBM概念解析
02
OEM与OBM的比较
03
OEM/OBM市场分析
04
OEM/OBM培训内容
05
OEM/OBM培训方法
06
OEM概念解析
章节副标题
PARTONE
OEM定义及含义
OEM即原始设备制造商,按委托方要求生产产品并贴牌销售。
OEM基本定义
OEM模式下,生产方专注制造,品牌与市场由委托方掌控。
OEM核心含义
OEM运作模式
品牌方委托制造方按其要求生产产品,制造方不负责市场与销售。
委托生产
制造方生产的产品贴上品牌方的商标,由品牌方进行销售与推广。
贴牌销售
OEM的优势与劣势
精简生产链,降低成本,提升市场响应速度
OEM的优势
依赖性强,质量控制难,存在技术外泄风险
OEM的劣势
OBM概念解析
章节副标题
PARTTWO
OBM定义及含义
01
OBM基本定义
OBM即自有品牌生产,企业负责产品全流程,拥有品牌所有权。
02
OBM核心含义
强调企业自主掌控品牌、市场与生产,实现全面自主经营。
OBM运作模式
OBM模式下,企业自主掌控品牌,从设计到销售全程独立运作。
品牌独立运营
企业自行研发产品,确保技术独特性和市场竞争力,实现差异化发展。
产品自主开发
OBM的优势与劣势
初期投入高,风险大,需强大市场运营能力。
OBM劣势
自主品牌掌控强,利润空间大,利于长期发展。
OBM优势
OEM与OBM的比较
章节副标题
PARTTHREE
模式差异分析
01
生产与品牌差异
OEM专注生产,OBM则集生产与品牌运营于一身。
02
利润与风险差异
OEM利润较低但风险小,OBM利润高但需承担品牌风险。
成功案例对比
某企业通过自主品牌建设与市场推广,成功打造高端品牌,提升利润空间。
OBM成功案例
某代工厂通过高效生产与成本控制,成为国际品牌稳定供应商,实现规模扩张。
OEM成功案例
转型策略探讨
OEM转OBM路径
从代工到品牌,需构建品牌体系与市场渠道,逐步转型。
资源整合策略
整合供应链、研发与市场资源,为OBM转型提供有力支撑。
OEM/OBM市场分析
章节副标题
PARTFOUR
市场现状
OEM市场概况
OEM市场发展成熟,竞争激烈,以低成本生产为主。
OBM市场趋势
OBM市场逐渐兴起,品牌化、差异化成为发展关键。
行业趋势
随着消费升级,OEM/OBM市场需求持续扩大,前景广阔。
市场需求增长
新技术不断涌现,推动OEM/OBM行业向智能化、高效化发展。
技术创新推动
挑战与机遇
01
市场竞争挑战
OEM/OBM市场竞争激烈,需不断提升产品与服务品质以脱颖而出。
02
品牌发展机遇
OBM模式助力企业打造自有品牌,开拓新市场,实现更高利润增长。
OEM/OBM培训内容
章节副标题
PARTFIVE
基础知识培训
详细阐述OEM(原始设备制造商)的定义、运作模式及行业地位。
OEM概念解析
01
介绍OBM(自有品牌制造商)的概念、特点及其与OEM的区别。
OBM概念介绍
02
操作技能提升
掌握OEM/OBM生产中关键设备的操作方法,提升操作熟练度。
设备操作技巧
学习并优化生产流程,提高生产效率,减少不必要的操作环节。
工艺流程优化
管理与策略指导
指导如何优化生产流程,提升OEM/OBM生产效率与质量。
生产管理优化
01
教授如何根据市场需求,制定有效的OEM/OBM市场策略。
市场策略制定
02
OEM/OBM培训方法
章节副标题
PARTSIX
互动式教学
组织学员分组讨论OEM/OBM案例,激发思维碰撞。
小组讨论
模拟OEM/OBM业务场景,让学员扮演不同角色进行实践。
角色扮演
案例分析法
选取实际OEM/OBM案例,深入剖析其运作模式、成功要素及挑战。
真实案例剖析
从案例中提炼经验教训,为学员提供可借鉴的实践策略与风险规避方法。
经验教训总结
实战模拟演练
通过模拟OEM生产流程,让学员亲身体验从接单到生产的全过程。
模拟OEM流程
模拟OBM品牌运营,包括市场调研、品牌定位、产品推广等环节。
模拟OBM运营
谢谢
THANKYOU
XX有限公司
XX
汇报人:XX
原创力文档


文档评论(0)