202512刘润小师妹月度精选-如何做年终复盘.pdfVIP

2025年12月

刘润小师妹

月度精选

从本质上看，人类只能

通过“试错法”进行学

习。复盘，就是从曾经

试过的错中学习，把经

验和教训，都变成组织

能力。

--刘润

致进化的你：

2025岁末，无论你是在冲刺目标还是复盘旧岁，这份高密度的

“认知营养”请查收。

1.本月核心：《月度精选·如何做年终复盘》精选刘润老师深

度文章，助你将“经验”转化为“能力”，学会通过有温度的汇

报，让努力被看见。

2.额外福利：问道全球·一手洞察私藏分享：刘润老师埃及、

摩洛哥之行的朋友圈第一手感悟总结，为你拆解全球视野下的商

业洞察。

阅读须知：

人机共创：AI辅助生成+人工校对，确保品质。

私享学习：仅限个人学习，请勿用于商业营销或引流。

服务通道：有任何问题或建议，欢迎随时私信。

感谢2025年的并肩。2026年，愿你在自己的节奏里，笃定前行。

祝进化不止。

——刘润小师妹2025年12月

目录

1、年底了，如何带领团队高效复盘？1

感谢邱昭良老师贡献的精彩复盘观点

为什么会在一个地方重复犯错？

在复盘的过程中，人们常常会踩进这些误区

高效复盘，是有关键要素的

三阶九步法

2、年中了，一起好好复盘吧22

感谢李婧怡老师贡献的精彩复盘观点

别把复盘弄成这样

4步，搞定复盘

3、年终汇报，逻辑结构可太重要了35

感谢Sophie老师贡献的精彩汇报观点

树干，准确定位汇报主题

树枝和树叶，重点讲哪些内容

果实，最大化汇报的影响

最后的话

4、请让年终汇报PPT，对得起你一年的努力48

感谢高三平老师贡献的精彩汇报观点

模板

标题

目录

文案

结尾

5、刘润问道非洲的朋友圈感悟69

年底了，如何带领团队高效复盘？

本期内容来自刘润读书会嘉宾邱昭良老师的分享。由主笔万青整

理撰写。

马上就到年底了，很多公司都要开始准备年度复盘了。

可是，该盘些什么？怎么盘？盘完后，要落实些什么？

如何做好复盘？复盘经常踩进的误区都有哪些？

前段时间，刘润读书会直播间邀请到了邱昭良老师。他是《复盘

+：把经验转化为能力（第3版）》作者，管理学博士，曾任联

想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有

限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国

移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织

能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

希望他的经验能够给你启发。

-1-

为什么会在一个地方重复犯错？

在日常工作中，你的公司有没有遇到过这样的情况？

周一早上，大家聚在一起开周例会。

各个业务部门的负责人一个接一个地开始汇报他们最近的项目

进展。

可是，随着汇报的进行，你能看到老板的眉头越皱越紧。

“怎么回事儿？”老板忍不住问。

首先，是某个项目组。

他们上次项目延期又超预算，可他们似乎就是没花时间去挖掘背

后的原因。

结果呢？在新的项目中，他们又掉进了同样的坑。

同样的问题，一遍又一遍。

接着，是技术团队的汇报。

他们在开发新产品时，明明有用户反馈了关键问题，可他们好像

根本就没当回事。

结果，新产品一上市，用户们又开始抱怨。

然后，轮到了人力资源部。

他们在招新人时，完全没吸取以前的教训，还是用那套不太对路

的标准和方法。

结果呢？

新来的员工根本就不适合这工作，整个团队的效率和士气都受了

-2-

影响。

最后，是客户服务部的情况。

他们处理客户投诉时，总是只停留在表面，从来不去深挖客户真

正不满的原因。

结果公司接到的投诉越来越多，错误一次又一次地出现。

“怎么大家都不长记性，老是在同一个地方犯错，反复交学费

呢？”

老板叹了口气，仿佛在说：“我们得改改这种状况了。”

各个部门的业务负责人也表示，我们一定深刻的反思这件事情，

并给出具体的解决方案。

谁知道没过多久，相同的问题还是出现了。

老板气愤的把上次的会议决议扔到桌子上，说：你们看看，我们

上次刚刚发生了同样的事故，就在上个月。

这件