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2026年生产部总监考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在智能制造转型中，以下哪项技术对生产部总监制定策略影响最大？

A.人工成本控制

B.机器人自动化

C.传统库存管理

D.跨部门沟通协调

答案：B

解析：智能制造的核心是自动化和数据分析，机器人自动化能显著提升生产效率，降低人力依赖，是生产部总监必须优先考虑的技术方向。

2.某制造企业在华东地区设有3条生产线，计划在2026年引入精益生产体系。生产部总监应优先从以下哪个环节入手？

A.扩大产能规模

B.优化工艺流程

C.提高原材料采购价格

D.增加质检人员比例

答案：B

解析：精益生产的本质是消除浪费，优化工艺流程能直接降低生产成本，提升效率，适合华东制造业密集、竞争激烈的环境。

3.在处理突发设备故障时，生产部总监应遵循哪个原则优先响应？

A.经济成本最低

B.影响范围最大

C.维修时间最长

D.责任部门最小

答案：B

解析：设备故障会导致生产停滞，影响范围最大的故障优先处理能最快恢复生产，符合总监的决策导向。

4.某企业计划在广东设立新工厂，生产部总监在选址时应重点考虑以下哪项因素？

A.厂房租金最低

B.电力供应稳定性

C.员工平均年龄最大

D.靠近竞争对手

答案：B

解析：制造业对电力需求大，广东地区用电成本较高，电力稳定性直接影响生产连续性，是选址的关键因素。

5.在推行6S管理时，生产部总监最应关注哪个环节的执行效果？

A.资金投入规模

B.员工参与度

C.监管处罚力度

D.设备更新速度

答案：B

解析：6S管理依赖全员参与，员工积极性直接影响推行效果，总监需通过激励和培训提升参与度。

6.某企业面临订单激增，生产部总监决定加班赶工。以下哪项措施最能有效避免质量风险？

A.增加质检人员

B.降低原材料标准

C.强制员工连续工作

D.提高加班工资

答案：A

解析：赶工期间质量风险高，增加质检能及时发现问题，是保障产出的有效手段。

7.在供应链管理中，生产部总监如何平衡“准时制生产”（JIT）与“安全库存”的关系？

A.完全依赖供应商交期

B.设置15%的缓冲库存

C.增加自制半成品比例

D.忽略供应商的供货能力

答案：B

解析：JIT需供应链高度协同，但实际操作中需保留一定安全库存（通常10%-20%）以应对不确定性，15%较为合理。

8.某企业因环保问题被罚款，生产部总监需制定整改方案。以下哪项措施最直接？

A.申请政府补贴

B.更换环保设备

C.减少生产批次

D.委托第三方处理

答案：B

解析：整改的核心是解决污染源，更换设备能直接降低排放，符合法规要求。

9.在数字化转型中，生产部总监应优先推动哪个系统落地？

A.ERP系统

B.MES系统

C.CRM系统

D.HR系统

答案：B

解析：MES（制造执行系统）直接管理车间生产，对提升效率、数据采集作用显著，适合制造业数字化基础。

10.某工厂因员工技能不足导致生产瓶颈，生产部总监应采取哪种措施？

A.直接裁员

B.提供专项培训

C.提高计件工资

D.改为自动化生产

答案：B

解析：提升技能是解决瓶颈的长效措施，培训比裁员或单纯涨工资更根本。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.智能制造转型中，生产部总监需关注哪些关键指标？

A.设备综合效率（OEE）

B.单位产品能耗

C.员工离职率

D.供应商准时交货率

E.产品不良率

答案：A、B、E

解析：OEE反映生产效率，能耗体现资源利用，不良率代表质量，均与智能制造目标相关；离职率和供应商交货率虽重要，但属于人力资源和供应链范畴。

2.推行精益生产时，生产部总监需识别哪些类型的生产浪费？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.超规格原材料

E.多技能员工

答案：A、B、C

解析：精益生产关注七大浪费（过量生产、等待、搬运、不良、动作、加工、库存），超规格原材料属于不良，多技能员工是资源，非浪费。

3.在制定生产计划时，生产部总监需考虑哪些因素？

A.客户订单优先级

B.机器设备负载率

C.原材料采购周期

D.政府环保政策

E.员工法定休假安排

答案：A、B、C、E

解析：生产计划需结合订单、资源（设备、人力）、物料及法规约束，环保政策虽间接影响，但非核心因素。

4.某企业计划在东南亚设厂，生产部总监需评估哪些用工风险？

A.劳动法规差异

B.员工工会力量

C.税收优惠政策

D.电力供应稳定性

E.原材料运输成本

答案：A、B

解析：用工风险主要来自法规和工会，税收、电力、运输属于运营成本范畴。

5.在应对供应链中断时，生产