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安全投入管理诊断

（PDCA/OPPT）

1

2

分析原因的方法

例：安全投入管理诊断（PDCA/OPPT）

PDCA

评价

策划执行检查改进

O财务、规划计划、涉及安全投入的管理明确对安全投入财务、规划计

（组织和职安全环保等有关部门、使用单位的职提取和使用情况划、安全环保

责）部门及职责责检查机构和职责等部门及职责

P按照安全生产费提取、使用依据：按照检查的流程改进阶段的方

用提取和使用管法、流程：对

（管理和流理办法及相关文投资、设备、劳保、对安全投入提取问题进行分析、

程）件形成安全投入隐患治理、培训等管和使用情况进行评审、提出改

策划方案理办法实施检查进措施、复核

部门人员的能力：

P了解掌握政策、使用人员的能力：专检查人员的能力：

专业知识、熟知改进人员的能

（能力和培上级要求、安全业知识、熟知标准、标准、规范、制力：管理分析

训）投入范围和使用规范、制度等度等

条件等

T检查手册、现场

风险评估、现状清单、计划、财务报评审表、财务

（方法和工评价表、设备等查勘、听取汇报报表系统3

具）等

分析原因的方法

例：工程项目验收管理诊断（PDCA/OPPT）

PDCA

评价

策划执行检查改进

O策划项目验收的机构对验收工作进行改进的部门及

及职责执行验收的组织职责（基建工

（组织和职（基建工程、规划计及其职责检查的机构和职程、规划计划、

责）划、建设单位等）责建设单位等）