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综合管理职位考题及答案
一、案例分析题(30分)
某科技公司产品部负责智能家电研发,下设硬件组、软件组、测试组。2023年Q3,公司重点项目“智能温控冰箱”原计划9月30日上线,但截至9月15日,硬件组反馈核心传感器供应商交货延迟10天;软件组因需求频繁变更,代码返工量超30%;测试组发现硬件与软件兼容性问题达52项,需重新调试。客户部已收到3家合作商超的履约催告函,称若10月15日前未交付,将按合同索赔200万元违约金。
问题:
1.请从综合管理角度分析项目延迟的核心原因(10分);
2.作为产品部负责人,提出3项紧急补救措施及长期改进方案(20分)。
二、情景模
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