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cpq财管达江课件

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汇报人：XX

20XX

目录

01

课程概述

03

预算与成本控制

05

财务规划与策略

02

财务管理基础

04

投资决策分析

06

案例分析与实操

课程概述

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01

课程目标

提升实操能力

通过案例分析与实践，提高财务管理实际操作能力。

掌握财管基础

系统学习财务管理基础知识，构建完整知识体系。

01

02

课程内容概览

介绍CPQ（配置、定价、报价）系统的基本概念与原理。

CPQ基础理论

讲解CPQ在财务管理中的实际应用案例与操作技巧。

财管应用实践

分析达江课件中CPQ财管的独特视角与教学亮点。

达江特色解析

适用人群

财务初学者

适合刚接触财务知识，希望系统学习CPQ财管基础的人群。

财务管理者

适合已有一定财务经验，希望通过课程提升管理能力的财务人员。

财务管理基础

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02

财务管理概念

目标是实现企业价值最大化，遵循合法性、平衡性等原则指导财务活动。

目标与原则

财务管理是对企业资金运动全过程进行的管理，涵盖筹资、投资、运营等活动。

定义与内涵

财务报表分析

通过比重法分析资产负债结构，识别企业资产配置合理性。

结构分析

运用比率分析法评估偿债、营运及盈利能力，辅助决策优化。

比率分析

利用趋势分析法追踪财务指标变化，预测企业长期发展潜力。

趋势分析

01

02

03

资金运作原理

01

资金流动管理

确保资金在各部门间高效流转，维持企业运营活力。

02

资金风险控制

识别并管理资金运作中的风险，保障资金安全。

03

资金效益最大化

通过合理配置资金，实现资金效益的最大化。

预算与成本控制

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03

预算编制方法

基于上期预算，考虑变动因素调整，形成新预算。

增量预算法

不考虑历史数据，从零开始编制，按实际需求分配资源。

零基预算法

成本控制策略

设定标准成本，对比实际成本，找出差异并分析原因，以控制成本。

标准成本法

根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，反向推动设计和生产流程优化。

目标成本法

成本效益分析

准确识别项目或业务中的各项成本，包括直接与间接成本。

成本识别

全面评估项目或业务带来的经济效益与社会效益，确保投入产出比合理。

效益评估

投资决策分析

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04

投资评估方法

通过计算项目未来现金流的净现值，评估项目投资价值。

净现值法

确定使项目净现值为零的折现率，衡量项目盈利能力。

内部收益率法

风险管理与控制

风险识别

准确识别投资项目中潜在的风险因素，为决策提供依据。

风险评估

对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和影响程度。

投资回报分析

分析投资风险，预测潜在损失，确保回报稳健。

风险评估

通过计算投资回报率，量化投资效益，辅助决策。

回报率计算

财务规划与策略

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05

财务规划流程

明确财务目标，如资产增值、风险控制等，为规划提供方向。

目标设定

01

根据目标制定投资、储蓄、保险等具体财务策略。

策略制定

02

实施策略并定期评估效果，根据实际情况灵活调整规划。

执行与调整

03

资本结构优化

01

资本结构优化

每股收益无差别点法：通过息税前利润与每股收益关系确定最优结构

02

资本结构优化

资本成本比较法：选择加权平均资本成本最低的方案

财务风险管理

运用SWOT、情景分析等方法识别风险，通过定量定性评估确定优先级。

风险识别与评估

01

采取风险规避、转移、缓解策略，建立实时监控体系跟踪风险变化。

风险控制与监测

02

案例分析与实操

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06

经典案例剖析

精选CPQ财管中具有代表性的成功与失败案例。

案例选择

详细拆解案例中的关键操作步骤与决策点。

实操步骤

实际操作演练

案例分析实操

选取真实案例，进行CPQ系统中的实际操作，加深理解。

模拟操作流程

通过模拟CPQ系统操作，熟悉从报价到订单的完整流程。

01

02

问题解决技巧

01

分析问题根源

深入剖析问题本质，确定问题产生的根源，为解决提供方向。

02

制定解决方案

根据问题根源，制定针对性强、可操作的解决方案。

谢谢

Thankyou

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