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2025年供应链管理及运营的工作计划

2025年供应链管理及运营工作将围绕“韧性提升、效率优化、数字驱动、绿色协同”四大核心目标展开，通过全链路流程重构、技术赋能与组织协同，实现从成本控制向价值创造的转型。具体工作内容如下：

一、需求预测与计划管理：构建智能精准的需求感知体系

建立“数据驱动+业务洞察”双轮驱动的需求预测机制，解决传统预测滞后性与偏差问题。

1.多源数据整合与模型优化：整合内部历史销售数据（SKU级别的周度/月度动销、促销活动影响系数）、外部市场数据（行业协会季度报告、第三方消费洞察平台的用户行为数据、天气预警系统的区域气温/降水预测）、渠道反馈（终端门店的库存水位、电