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生产运行部操作工工作职责范文

1.背景和目的

本规章制度旨在明确生产运行部操作工的工作职责范围，确保操作工在生产运行部的工作中具备明确的岗位职责，并供应相应的管理和考核标准，旨在优化生产运行部的工作效率和质量。

2.适用范围

本规章制度适用于公司内生产运行部操作工，包含实习生、临时工和正式员工。

3.定义

生产运行部：指公司内负责生产运营管理的部门。

操作工：指在生产运行部从事实在操作工作的员工。

4.职责描述

4.1生产准备

合理布置工作时间，确保定时到岗。

依照工艺流程要求准备所需原材料子，并确保料子的质量符合要求。

准备并保养所需的生产设备和工具，确保其正常运行。

4.2生产操作

依据工艺流程和操作引导书进行操作，确保操作的准确性和全都性。

熟识并遵守安全操作规程和操作要求，确保工作场合和工作条件符合安全标准。

依据生产计划进行产量掌控，保证生产任务定时完成。

报告设备故障、生产异常和安全事故，并帮助解决问题。

4.3质量掌控和检验

遵从质量掌控程序和标准，确保产品符合质量要求。

负责产品外观和尺寸的检验和记录，检查生产过程中的质量掌控点。

反馈产品质量问题，并参加分析原因和订立改进措施。

4.4文档记录和报告

负责相关生产记录、操作记录和检测报告的填写和整理，确保数据的准确性和完整性。

按要求归档和保管相关文件和档案，确保文件的安全和保密性。

4.5卫生与环境管理

严格遵保卫生和环境管理制度，保持工作区域的清洁和乾净。

使用和保养个人防护设备，确保个人安全和健康。

确保在工作过程中不对环境造成污染。

5.管理标准和考核标准

5.1管理标准

上级领导对操作工进行引导、培训和考核，确保操作工了解并掌握相关工作要求和标准。

上级领导对操作工的工作进行监督和检查，确保操作工依照规定进行工作，并对发现的问题及时提出矫正措施。

定期组织操作工参加技能培训，提高工作技能和水平。

建立操作工奖惩制度，依据工作质量、效率和操作安全等方面考核操作工的绩效。

5.2考核标准

工作效率：依据任务完成情况和生产计划执行情况进行评估。

工作质量：通过产品合格率、质量矫正措施等指标评估。

操作规范和安全意识：通过遵守操作规程、安全操作要求和事故发生率等指标评估。

团队合作和沟通本领：通过团队合作、信息沟通和协调搭配等方面进行评估。

6.违纪惩罚和嘉奖制度

操作工违反操作规程、安全操作要求或其他管理制度的，将依据违规情节轻重予以警告、扣款、暂时停止操作资格等相应惩罚措施。

对于表现优秀的操作工，将依据绩效考评结果进行嘉奖，例如供应培训机会、加薪、晋升机会等。

7.职责更改和解释

职责更改：依据公司的业务和管理需要，对操作工的职责进行调整和更改。

职责解释：对于本规章制度中存在争议或不明确的事项，由生产运行部管理层进行解释。

8.其他事项

操作工需了解并遵守公司其他相关规章制度和管理制度，如安全管理制度、纪律管理制度等。

生产运行部管理层有对本规章制度进行修订和增补的权利，修订和增补后的规章制度同样适用于操作工。

以上即为生产运行部操作工的工作职责范文，希望能够为操作工供应明确的工作指引和管理标准。操作工应严格依照相关规定执行工作，并依据考核标准进行自我评估和提升。如有任何问题和疑问，操作工可随时向生产运行部管理层咨询和反馈。