民营医疗机构合规自查报告.docxVIP

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民营医疗机构合规自查报告

一、自查背景

为贯彻落实《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中华人民共和国医师法》、《医疗纠纷预防和处理条例》等法律法规,确保我院医疗行为合法合规,保障患者合法权益,特开展本次合规自查工作。自查范围涵盖医疗质量管理、医疗安全管理、医务人员执业管理、药品/医疗器械管理、财务管理、信息系统管理等方面。

二、自查时间

2023年1月1日至2023年12月31日

三、自查内容

3.1医疗质量管理

规章制度建设:

患者服务中心制度建立情况

医疗技术临床应用管理制度执行情况

患者知情同意制度落实情况

医疗质量控制核心制度完善情况

医疗技术目录管理:

诊疗科目范围符合《医疗机构执业许可证》许可范围

限制类医疗技术准入及备案情况

医疗技术临床应用能力评估情况

病历质量管理:

病历书写规范符合《电子病历应用管理规范》

保管、查阅制度执行情况

病历质控及持续改进情况

3.2医疗安全管理

医疗纠纷预防:

多渠道投诉处理机制及记录

预防医疗纠纷培训及成效

院前急救流程及设备配置

不良事件管理:

不良事件报告系统运行情况

不良事件根本原因分析及整改措施

中诉及事故处理规范化程度

院感管理:

院感防控措施落实情况

消毒隔离制度执行情况

垃圾分类及废物流失防控

3.3医务人员执业管理

执业资质核查:

医师、护士执业证书及注册信息

特殊岗位人员资质符合率

执业范围变更合规性

培训与继续教育:

全员年度培训计划及实施率

医师继续教育学分完成情况

职业素养及法律法规培训频次

执业行为规范:

医患沟通规范执行情况

抗菌药物合理使用情况

派遣/聘用人员管理合规性

3.4药品/医疗器械管理

采购管理:

药品/器械入库验收流程及记录

采购渠道合法性核查

价格异常及资质变更处理机制

储存养护:

药品/器械储存条件符合要求

近效期预警及效期管理

保管责任分区及记录完整度

使用管理:

临床用药/器械使用规范性

专项技术操作流程及培养

用具消毒灭菌及报损记录

3.5财务管理

收费价格管理:

收费项目符合医保及物价收费标准

价格公示完整性及合规性

去Ther存款及不正常收费行为

财务管理规范:

预算执行与决算编制符合性

财务支出行事审批流程

收支票据及费用报销合规性

利益冲突管理:

医疗服务外包利润分成到位时效

社会资本投资监管协议履行情况

uncommon会计核算处理

3.6信息系统管理

系统合规性:

eHR系统符合《电子病历应用管理规范》

eHRce系统应用覆盖率

个人健康信息安全管理

数据传输安全:

数据传输加密及日志记录情况

互联网诊疗信息安全防护措施

患者处方隐私保护措施

系统运维管理:

系统运行稳定指标达成率

定期安全漏洞扫描及补丁更新

病历系统与HIS系统数据同步完整性

四、自查发现的主要问题

4.1医疗质量管理

限制类技术操作记录较分散,需建立专项台账

部分中医适宜技术未完全纳入质控范围

患者知情同意流程有待简化和标准化

4.2医疗安全管理

部分科室院感巡查记录缺失

紧急事件沟通预案需针对性完善

不良事件根本原因分析深度不足

4.3医务人员执业管理

特殊科室医师病例点评频次偏低

推荐medicine人员培训使用存衔接不足

护士职业资格认证更新率偏低

4.4药品/医疗器械管理

医疗器械不良事件跟踪管理需加强

特殊药品效期预警响应时间需缩短

体外诊断试剂使用记录分散

4.5财务管理

部分自费药品”异常剂量使用”监控

承包科室收益核算周期需细化

医保调研报告对系统优化建议需跟进

4.6信息系统管理

临床决策支持系统起义提醒效力验证不足

结构化存储对信息共享存在障碍

互联网诊疗患者电子病历生成进度滞后

五、整改措施与计划

针对上述问题,我院将落实”1+3+N”整改方案:

5.1全面整改方案

(1)核心机制建设:

建立医疗技术分级质控矩阵

完成全院风险分级管控体系迭代升级

(2)专项整改行动:

30日内完成3种限制类技术操作核查

90日内补足2023年院感巡查记录

不披露患者的隐私。

5.2分专业整改清单(示例)

序号

问题领域

具体事项

整改措施

责任单元

完成时限

1

药品管理

特殊药品效期预警响应慢

升级ERP系统效期模块自动分类功能+建立基于天数的预警分级机制

药房

30日内

2

医疗安全

院感巡查记录缺失

建立电子巡查表单+升级条码定位系统

院感科

60日内

3

财务管理

承包科室核算周期长

开发季度滚动核算平台+增设科室收益预警算法

财务审计科

90日内

4

执业管理

特殊科室培训不足

制定医师技能矩阵+完成交叉培训导师认证

人力资源科

forcibly

5.3保障措施

组织保障:成立由院长任组长,分管书记为副组长,各非法ica部门负责人为成员的整改

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