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2025年安全工作总结及2026年工作计划(通用3篇)

2025年安全工作总结及2026年工作计划（通用篇一）

2025年，公司安全管理体系在“风险预控、系统治理、科技赋能、文化浸润”四条主线下持续深化，全年未发生较大及以上生产安全事故，千人负伤率0.11，同比下降38%；火灾起数为零；职业病疑似病例为零；环保行政处罚为零；安全生产费用投入1.87亿元，占营收2.4%，超额完成年度预算。回顾全年，重点做了以下七方面工作：

一、责任链条再拧紧。年初对《全员安全生产责任制》进行第3次修订，把“一岗一清单”细化为“一人一清单”，覆盖正式员工、劳务派遣、外包队伍共6274人。同步上线“责任链”小程序，自动推送履职任务，逾期亮黄灯、超期亮红灯，全年累计提醒1.9万条，问责中层以上干部17人次，扣减绩效32万元，形成“失职照单问责、尽职照单免责”的闭环。

二、风险辨识再下沉。改变“集中式”辨识做法，推行“班组每日五分钟的微辨识”，全年收集微风险12.3万条，筛选出重大风险41项，其中38项由班组自主关闭，剩余3项纳入公司级督办。同步建立“风险画像库”，将设备异常声音、管道微小渗漏、员工习惯性动作等8类现象纳入AI视频比对，提前3周发现反应釜搅拌轴裂纹，避免一起可能引发的泄漏燃爆事故。

三、隐患治理再提速。依托“隐患随手拍”平台，全年收到有效隐患照片4.7万张，整改率99.2%，平均整改时长从7.2天压缩到2.9天。对重复隐患实行“颜色+数字”双编码管理，红色代表制度缺陷、黄色代表技能缺失、蓝色代表资源不足，全年红色隐患下降62%。针对高处动火、受限空间、夜间抢修三大场景，开发“快反小组”机制，30分钟内完成能量隔离、气体检测、救援布防，全年执行132次，零延误、零事故。

四、科技赋能再突破。建成安全生产数字孪生中心，接入3.2万条实时数据，实现设备温度、压力、液位、可燃有毒气体四维联动报警。上线“AI行为监管”算法21种，识别未戴安全带、未插防脱销等违章行为1.8万起，自动语音提醒后违章下降率91%。在危化品库试点防爆型巡检机器人，替代人工夜间巡查，累计巡查里程4200公里，发现漏点11处，全部在萌芽状态处置。

五、培训模式再创新。打破“教室+PPT”传统，建成沉浸式安全体验馆，包含粉尘爆炸、VR火灾逃生、动火触电等18个互动模块，全年接待员工及家属1.1万人次。开发“安全剧本杀”，把动火作业票办理、能量隔离步骤、应急沟通机制融入游戏，员工在角色扮演中主动纠错，培训后测试平均分提升27分。对承包商实行“安全学分制”，学分低于80分自动停标，全年淘汰不合格承包商12家，占比8.3%。

六、应急能力再夯实。修订综合预案1部、专项预案9部、现场处置方案178份，全部生成二维码，扫码即可查看动画版处置流程。组建“135”救援圈，即1分钟自救、3分钟互救、5分钟专业队到场，全年开展无脚本演练96次，参演人员3700人次。6月“安全生产月”期间，与属地消防大队联合举行危化品道路运输泄漏演练，动用无人机抛投灭火弹、远程供水系统、泡沫钩管等新型装备，被省应急管理厅评为“示范演练”。

七、健康文化再浸润。将“职业健康”纳入安全文化同一框架，对11种职业病危害因素进行年度检测，合格率100%。为接噪值≥85dB岗位配备智能降噪耳机，可实时监测耳内声压，超标自动报警，全年未新增噪声聋疑似病例。开展“安全家书”活动，收到员工家属来信1346封，评选“最美安全寄语”50条，张贴在班组文化墙，用亲情筑牢第二道防线。

2026年工作计划

一、目标设定。较大及以上事故为零；千人负伤率≤0.08；火灾起数为零；职业病疑似病例为零；安全生产费用投入≥营收2.5%；安全数字化水平达到国家三级成熟度；员工安全满意度≥92分；承包商安全学分合格率100%。

二、责任再深化。推行“安全画像”制度，为每名员工建立年度安全信用分，基础分100分，与晋升、评优、年终奖直接挂钩。开发“履职轨迹”区块链模块，所有检查、整改、培训记录上链存证，防止事后篡改。对高风险岗位实行“双负责人”制，行政负责人管业务、技术负责人管安全，两人同时述职、同时考核、同时奖惩。

三、风险再前移。上线“风险预测云”，接入气象、市场、物流、舆情等外部数据，提前72小时预测暴雨、雷电、道路拥堵等对安全的影响，自动推送应对清单。建立“供应链风险雷达”，把原料纯度、运输时长、司机疲劳度纳入模型，对红色预警原料实施“到厂即检、不合格即退”，全年目标把原料因素导致的事故事件下降50%。

四、隐患再精治。对A级隐患实行“五定”升级：定人、定时、定标、定岗、定费，整改费用单列台账，未按期完成自动冻结该装置下一轮生产计划。试点“隐患整改市场”，班组可将自身无法解决的隐患挂牌，其他班组或专业公司“揭榜”挣取积分，积分可兑换培训资源或休