生产安全事故或者重大事件管理制度.docxVIP

生产安全事故或者重点事件管理制度

生产安全事故或重点事件的发生对企业的经济效益、社会贡献以及员工生命安全特别危害，严重的事故甚至会导致企业破产、自毁形象、失去市场甚至被关停。因此，订立科学、有效的管理制度是每个企业必需考虑的问题。

一、六大基本制度的建立

（一）事故防备制度

企业应评估风险，并实行相应的措施防止事故发生。例如，加强设备和设施的检查和维护，遵守操作规程，在日常工作中加强安全教育和培训等等。同时，企业应对各类事故进行分类、分级，结合实际情况编制预案并加强演练，准备应对各种紧急情况。

（二）责任制度

企业应设立明确的责任制度，订立规章制度，明确岗位责任，把责任到人，既提高工作效率，也保证了企业的安全。

（三）计划制度

企业应订立符合本企业实际情况的生产计划，较好的规划可以帮忙企业合理调配资源和提高产效，同时极大降低了事故发生的可能性。

（四）监察制度

企业应建立健全内部监察制度，定期对各部门持续地监督及检查工作流程中的安全风险，并以此来改进和完善企业的安全管理制度。

（五）应急预案制度

应急预案制度是为了应对突发事件而设立的，企业应当在充分分析风险情况的基础上设计认真清楚的应急预案，实行相应的应急措施，在预案中明确各部门的职责，确保紧急情况下员工生命安全及企业财产得到有效保护。

（六）评估制度

企业应当依照肯定的评估标准，对安全工作先进行评估和检查。评估制度重要分为两种，一种是对企业的生产经营安全评估，另一种是对应急预案执行情况的评估。

二、安全管理的核心理念

（一）正确认得企业安全

企业应当始终认得到事故防范、安全工作是非常紧要的，并在企业管理体系中予以重视，安全工作应视为生产经营的紧要方面。

（二）强化管理层的安全责任

安全管理应由企业管理层牵头，加强安全监管层的领导力度。企业的领导干部应当充分认得到，安全工作是管理工作的重中之重，是企业可持续进展的紧要保障。

（三）人性化的管理

企业应当对员工的生命安全负起最大责任，通过培训和教育让员工谙习企业安全制度，彻底普及意识和技能，切实保证员工人身安全及劳动权益。

（四）集体化的安全防范

企业应强化集体安全意识，提高员工安全意识和防范意识，共同防备和化解生产安全事故。

三、实施效果的检查

为检验企业安全管理制度的实施效果，评估制度可将管理过程与管理成果进行衡量。

（一）管理过程的检查

充足事故防备、责任制度、计划制度、监察制度、应急预案制度、评估制度等各项制度的运行要求，对各项制度的实施和目标达成情况进行检查。

（二）管理成果的检查

对事故的发生数、发生率、死亡人数以及受到损失的形式进行统计和评估，总结事故防范措施的有效性，并随时新改正生产安全事故中的不足之处，完善全面可行的管理制度。

四、总结

生产安全事故或者重点事件管理制度的建立，必需依据不同的生产环境订立相应的针对性管理措施，真正使企业的安全管理具有实际的执行效果。只有如此，才能最大限度避开生产安全事故，提高企业的生产效益，也为员工保障了生命安全及社会责任。