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2025年库存管理员工作总结及2026年工作思路
2025年，我在库存管理岗位上围绕“精准管控、降本增效、协同优化”核心目标开展工作，全年累计处理出入库单据4.2万笔，涉及物料种类2800余个，库存周转率较2024年提升12%，呆滞物料占比从年初的8.3%降至年末的3.7%，库存准确率稳定在99.6%以上，超额完成年度KPI。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题与公司2026年经营目标，提出下一年度工作思路。
一、2025年主要工作完成情况
（一）出入库管理：流程优化与效率提升双管齐下
年初针对生产旺季出入库高峰期（3-5月、9-11月）常出现的单据积压、系统录入延迟问题，我牵
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