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大学项目管理考试题及答案

一、单项选择题

1.项目的“一次性”含义是指（）。

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时候取消

答案：B

2.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的进度控制

D.项目的成本控制

答案：B

3.以下不属于项目管理基本要素的是（）。

A.项目干系人

B.项目资源

C.项目目标

D.项目预算

答案：D

4.项目启动阶段的主要成果是（）。

A.项目章程

B.项目计划

C.项目预算

D.项目风险评估

答案：A

5.项目范围管理的主要过程不包括（）。

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围预算

答案：D

6.以下哪种项目组织结构中项目经理的权力最大（）。

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.直线型

答案：B

7.项目进度管理中，活动排序的主要依据是（）。

A.活动清单

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.活动资源需求

答案：A

8.项目成本估算的方法不包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.德尔菲法

答案：D

9.项目风险管理的首要步骤是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.项目验收

B.项目后评价

C.项目团队解散

D.项目变更控制

答案：D

二、多项选择题

1.项目的特点包括（）。

A.一次性

B.独特性

C.目标的确定性

D.组织的临时性和开放性

答案：ABCD

2.项目管理的知识领域包括（）。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

答案：ABCD

3.项目启动的依据包括（）。

A.市场需求

B.商业机会

C.法律法规要求

D.组织战略

答案：ABCD

4.项目范围说明书的内容包括（）。

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目验收标准

D.项目约束条件

答案：ABCD

5.项目组织结构的类型有（）。

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.混合型

答案：ABCD

6.项目进度计划的制定方法有（）。

A.甘特图法

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.挣值分析法

答案：ABC

7.项目成本控制的方法有（）。

A.成本变更控制系统

B.绩效测量

C.预测技术

D.挣值分析法

答案：ABCD

8.项目风险管理的应对策略有（）。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

答案：ABCD

9.项目沟通管理的主要过程包括（）。

A.沟通规划

B.信息发布

C.绩效报告

D.利害关系者管理

答案：ABCD

10.项目收尾的工作内容包括（）。

A.项目验收

B.项目后评价

C.项目文档整理

D.项目团队解散

答案：ABCD

三、判断题

1.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

答案：正确

2.项目管理就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制。（）

答案：正确

3.项目范围管理只需要关注项目的最终可交付成果。（）

答案：错误

4.职能型组织结构中，项目成员往往只对职能经理负责。（）

答案：正确

5.项目进度管理就是确保项目按时完成，不考虑成本和质量因素。（）

答案：错误

6.项目成本估算和成本预算是同一个概念。（）

答案：错误

7.项目风险管理的目的是消除所有风险。（）

答案：错误

8.项目沟通管理只需要关注与项目干系人的正式沟通。（）

答案：错误

9.项目收尾阶段对项目的整体影响不大，可以忽略一些工作。（）

答案：错误

10.项目管理的成功与否只取决于项目经理的能力。（）

答案：错误

四、简答题

1.简述项目与日常运营的区别。

项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性等特点，是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。而日常运营是持续不断、周而复始的活动，具有重复性和规律性，目的是维持组织的正常运转，提供稳定的产品或服务。例如工厂的日常生产就是运营，而开发一款新产品则是项目。

2.简述项目范围管理的重要性。

项目范围管理明确了项目的边界和目标，能确保项目团队清楚知道要做什么，避免做不必要的工作，提高资源利用效率。有助于制定准确的项目计划，包括进度、成本和质量计划。能为项目的验收提供标准，使项目干系人对项目成果达成共识，减少后期的争议和变更，保证