我院药库局部零库存可行性探讨.pptxVIP

目录;所谓零库存，是指物料（包含原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营步骤中，不以仓库存放形式存在，而均是处于周转状态。“零库存”概念能够追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车企业实施全新生产模式——JIT生产制，今后，在其它国家，“零库存”概念逐步延伸到原料供给、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本最正确策略之一。;权衡利弊;有鉴于此，照搬企业零库存管理是盲目而不科学;怎样开展;A类：代表量大稳定类（比如每个月金额前20名药品）

B类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表药品）

C类：特殊使用类（包含毒麻药品，消毒药品，大输液等）;缓冲期确实定：指科室提出计划到药品抵达科室这段时间内药品贮备

库存水平确实定：

最高库存水平：4+2+10=16天

最低库存水平：4+2=6天

所以，当门诊、住院药房在某药品库存量靠近或低于最低库存量时应及时请领，A类药请领量=最高库存水平-当前库存水平;第8页;第9页;Q1：门诊、住院药房请领计划怎么做？;弊端应对;库存转嫁;谢谢大家！