广联达大赛策划方案.pptxVIP

第一章大赛背景与目标第二章市场分析与参赛群体第三章大赛组织架构第四章竞赛流程与规则第五章市场推广与宣传第六章风险管理与应急预案

01第一章大赛背景与目标

大赛背景介绍近年来，建筑行业数字化转型加速，BIM、智慧建造等技术成为行业发展趋势。广联达作为行业领军企业，需通过大赛形式提升技术影响力，推动技术普及。2023年建筑业信息化发展报告显示，全国BIM技术应用覆盖率仅达35%，存在巨大提升空间。因此，本届大赛旨在通过实战演练，培养行业人才，解决实际工程中的技术痛点，推动行业技术升级。

大赛目标设定核心目标发掘并培养100名BIM技术新星，推动100个实际工程应用案例落地。短期目标提升广联达品牌在青年工程师中的认知度至80%以上。长期目标构建行业技术生态，通过技术竞赛促进产学研合作。量化指标参赛队伍覆盖全国30个省市，提交作品需包含施工、运维全周期数据。

大赛主题与范围大赛主题“智建未来——广联达技术实战挑战赛”参赛对象高校学生、企业青年工程师、自由职业者，年龄18-35岁。竞赛范围BIM建模、装配式建筑、智能运维三大模块，结合广联达全系列软件。场景引入以某地铁项目为真实案例，参赛者需完成从BIM设计到运维的全流程方案。

大赛时间与流程赛事周期2024年3月-12月，分为报名、初赛、复赛、总决赛四个阶段。报名阶段3月1日-4月30日，开放线上报名通道，提交个人/团队简历。初赛5月1日-6月30日，提交3000字技术方案，评选前50名晋级。总决赛11月15日-12月20日，全国线下举办，评选出“年度技术大奖”。

02第二章市场分析与参赛群体

市场需求调研调查显示，70%的建筑企业对BIM技术人才需求年增长率达25%，但人才缺口达40%。广联达技术认证持有者平均薪资比行业平均水平高30%，就业率提升至92%。某大型基建项目招标公告显示，优先考虑持有BIM技术大赛奖项的团队。这些数据表明，市场对BIM技术人才的需求旺盛，大赛能够有效填补人才缺口。

参赛群体画像高校组企业组自由职业者以清华大学、同济大学等高校学生为主，掌握BIM基础理论但缺乏实战经验。以中建、中铁等企业青年工程师为主，具备项目经验但需提升技术应用创新性。以独立BIM顾问为主，技术能力突出但缺乏系统化项目经验。

竞赛内容与能力要求BIM建模装配式建筑智能运维精度控制、模型优化能力，能实现族库标准化构件设计、深化加工能力，熟悉预制构件碰撞检测数据采集、设备管理能力，能实现建筑能耗优化

奖项设置与激励政策奖项设置年度技术大奖（3名）：奖金50万元+广联达全栈技术培训创新应用奖5名：奖金20万元+企业实习机会优秀指导教师奖10名：免费参加行业峰会激励政策获奖者可申请广联达技术人才专项贷，利率最低可至3.8%

03第三章大赛组织架构

组织架构图大赛组委会由广联达董事长担任组长，联合住建部专家组成，确保赛事权威性和专业性。执行委员会分为技术组、市场组、宣传组，每组3名核心成员，分别负责技术标准制定、招商合作、媒体宣传。技术评委团邀请5位院士级专家+10位行业领军企业总工，保证评审质量。场景引入：以某省赛为例，当地住建厅副厅长亲自担任技术顾问，提升赛事影响力。

各部门职责分工技术组市场组宣传组制定竞赛标准，开发模拟项目数据，组织技术培训。职责细节：开发地铁项目BIM模型，包含200处需解决的技术难题。招商合作，开发企业赞助，组织媒体宣传。职责细节：与中建签订500万元赞助协议，覆盖赛事全程。设计赛事IP，制作宣传物料，运营新媒体矩阵。职责细节：设计“智建未来”机器人吉祥物，制作3D宣传片。

专家顾问团队吴建强中国工程院院士，合作领域：智慧建造技术张丽中建总工程师，合作领域：BIM标准化李明同济大学BIM实验室主任，合作领域：高校BIM教育王芳谷歌建筑总监，合作领域：国际BIM技术交流刘伟中国建筑学会副理事长，合作领域：行业政策制定

预算与资源保障技术开发预算上限500万元，含项目数据制作，确保技术质量媒体宣传预算300万元，与央视合作，提升赛事影响力奖金支出预算300万元，确保奖项吸引力场地租赁预算上限500万元，超支需审批，确保成本控制

04第四章竞赛流程与规则

竞赛流程图竞赛流程图展示了从报名到颁奖典礼的完整过程，共分为报名、资格审核、初赛、方案评审、复赛、总决赛、颁奖典礼七个阶段。报名阶段为3月1日-4月30日，参赛者需提交个人/团队简历，通过资格审核后方可进入初赛。初赛为5月1日-6月30日，提交3000字技术方案，评选前50名晋级复赛。方案评审为7月1日-8月31日，由专家评审团对参赛方案进行评审，评选出前10名进入总决赛。总决赛为9月1日-9月30日，全国线下举办，评选出年度技术大奖。颁奖典礼为10月1日，举行颁奖仪式，表彰获奖者。

报名与资格审核报名方