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华为非财务领导力培训课件

第一章华为人才发展战略与领导力定位

华为人才战略与业务战略的深度融合以人为本的发展理念华为始终坚持以客户为中心,以奋斗者为本的核心价值观。人才不是成本,而是资本;不是资源,而是财富。公司将人才发展置于战略高度,建立了完善的人才选拔、培养、使用和保留机制。华为相信,只有让优秀人才在正确的岗位上充分发挥价值,才能实现个人成长与组织目标的双赢。这种理念贯穿于华为人力资源管理的全过程。领导力驱动转型创新在数字化转型的浪潮中,领导力已成为组织竞争力的核心要素。华为的领导者不仅要具备扎实的专业能力,更要拥有前瞻性的战略思维、卓越的团队建设能力和强大的变革推动力。

华为领导力模型概览德·价值观诚信正直、客户导向坚守职业道德底线践行华为核心价值观以身作则树立榜样能·专业能力系统思维、业务洞察战略规划与决策能力团队建设与人才培养跨部门协作与整合绩·业绩贡献结果导向、持续创造价值完成关键业务目标推动组织效率提升创造可衡量的成果气·精神状态激情活力、影响他人保持积极进取心态面对挑战勇于担当激发团队正能量

华为全球人才培养布局亚太区域深圳、上海、班加罗尔等地设立大型培训基地,辐射亚太市场欧洲中东非洲慕尼黑、迪拜培训中心,支持EMEA区域人才发展美洲地区墨西哥、巴西等地建立培训网络,服务美洲市场

第二章非财务领导者的核心能力框架

管理者与专业人士的本质差异专业人士关注个人技术深度解决具体技术问题追求专业领域卓越依靠个人能力产出管理者构建系统性解决方案整合资源解决复杂问题平衡多维度业务目标通过团队创造价值领导者驱动组织变革创新设定战略方向赋能团队成长塑造组织文化

领导力的五大核心能力20%战略思维与变革管理洞察趋势、把握方向、推动组织转型升级20%团队建设与激励选育用留、激发潜能、打造高绩效团队20%业务洞察与客户导向深入理解业务本质、洞察客户真实需求20%决策力与执行力快速决策、果断行动、确保目标达成20%沟通协调与跨部门协作有效沟通、整合资源、突破组织边界这五大核心能力构成了非财务领导者的能力全景图。战略思维确保方向正确,团队建设提供组织保障,业务洞察把握市场脉搏,决策执行确保落地见效,沟通协作打破部门墙。领导者需要在这五个维度上均衡发展,才能应对复杂多变的商业环境,带领团队创造卓越业绩。

领导力行为标准设计为何基于行为更有效传统的能力模型往往过于抽象,难以指导实践。基于行为的标准将抽象能力转化为可观察、可衡量的具体行为,使评估更加客观公正。行为标准回答了什么样的行为代表高绩效这一核心问题,为领导者提供了清晰的发展路径和改进方向。华为行为标准三大模式01价值观驱动模式将核心价值观转化为日常行为准则,如客户为中心体现为定期客户拜访、快速响应客户需求等具体行为02战略目标导向模式围绕战略目标设计关键行为,如创新目标对应鼓励试错、快速迭代等行为标准03最佳实践提炼模式从高绩效领导者的成功经验中提炼共性行为,形成可复制的行为标准库

第三章华为训战结合的领导力培养方法华为独创的训战结合领导力培养模式,打破了传统培训与实际工作脱节的困境。通过将系统培训与真实业务挑战紧密结合,华为实现了领导力的快速培养和持续提升。这一模式已成为华为人才发展的核心方法论,为组织源源不断地输送优秀领导者。

训战结合:理论与实战的深度融合训:系统培训与知识传授理论学习:领导力模型、管理工具、最佳实践系统讲授案例研讨:分析华为及行业典型案例,提炼管理智慧情景模拟:通过角色扮演、沙盘推演等方式预演实战导师辅导:经验丰富的高管担任导师,传授实战经验战:实战演练与业务挑战真实项目:承担关键业务项目,在实战中锤炼能力轮岗历练:跨部门、跨区域轮岗,拓展视野和能力边界挑战任务:承接高难度、高风险任务,突破舒适区复盘总结:及时总结实战经验,将隐性知识显性化案例:华为青训班项目-华为针对高潜应届生设立青训班,通过6-12个月的集中培训和轮岗实践,快速培养基层管理者。学员在培训期间需完成多个真实业务项目,并接受严格的考核评估。青训班毕业生往往能在2-3年内成长为部门骨干,5年内晋升为中层管理者。案例:国家总经理角色认知项目-针对新晋升的国家总经理,华为设计了为期3个月的角色转换项目。项目包括战略思维、区域运营、文化融合等模块的系统培训,同时安排导师一对一辅导。学员需在培训期间制定本国市场的三年战略规划,并向高管团队汇报答辩。这一项目显著缩短了新任总经理的适应期,提升了履职成功率。

领导力培养的赛马机制能上能下,激发活力华为坚持赛马不相马的干部选拔理念。不论资历深浅、背景如何,只要能力突出、业绩优异,就能获得晋升机会。同时,对于不适应岗位要求、绩效持续低下的干部,坚决实施降职或调整。这种动态的干部管理机制,打破了铁饭碗思想,让每一位领导者都保