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货运调度员2025年工作总结和2026年工作计划
2025年是货运调度工作挑战与突破并存的一年。作为一线调度员，我始终以“精准匹配运力、保障运输时效、降低运营成本”为核心目标，深度参与公司12条主干线、23条支线的日常调度，全年累计协调运输车辆1.8万车次，完成货物运输量45万吨，涉及快消品、建材、电子产品等8大类货物。在应对极端天气、交通管制、客户临时增单等突发情况中，逐步形成“数据预判+动态调整+协同联动”的调度模式，全年干线运输准时率从年初的89%提升至95%，支线准时率从82%提升至88%，单车日均行驶里程提高12%，单位运输成本下降4.2%。以下从具体工作成果、存在问题及2026年重
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