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集团内部建筑公司生产经营交流发言稿

各位领导、同仁：

今天借这个机会，和大家交流一下我们建筑公司过去一年在生产经营中的实践与思考。作为集团产业链中承担实体建设任务的关键环节，我们始终以“稳履约、强经营、控风险、聚合力”为主线，在复杂市场环境下探索高质量发展路径。下面，我从四个方面展开分享，具体内容结合实际案例与数据，希望能为兄弟单位提供参考。

一、以“履约力”为核心，筑牢生产管理根基

建筑企业的核心竞争力，最终要体现在项目履约的确定性上。过去一年，我们承接的23个重点项目中，18个提前或按期完成节点目标，客户满意度从89%提升至93%，靠的是“全周期管控+精准化支撑”的双轮驱动。