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pmc部门年终工作总结范例
一、年度工作概述
1.1主要职责回顾
2023年，PMC部门围绕公司整体战略目标，履行了物料计划、采购协调、仓储物流及供应链优化的核心职责，确保了生产线的稳定运行与物资供应的及时性。全年工作主要围绕以下方面展开：
需求计划管理：客户的个性化订单需求响应率达到95%
采购执行效率：采购及时率提升至92%
仓储周转率：通过动态盘点机制，关键物料周转天数缩短5天
成本控制：全年物料损耗控制在1.5%以内（行业平均2.5%）
二、核心工作成果
1.物料计划与需求预测
建立了基于MRP的智能预测模型，利用历史数据算法提升预测精准度22%
例会协调机制：每周组织销售、生产、
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