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2025年鄂尔多斯市达拉特旗公开引进教师118人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、大鹏向朋友抱怨：“我们部门主管就知道吩咐下属按时完成工作，还每天要求加班，根本不关心大家身体能否承受。”根据管理方格理论，大鹏部门主管的领导方式属于（）。
A.中庸型
B.团队型
C.任务型
D.贫乏型
【答案】：C
【解析】管理方格理论用对生产的关心程度和对人的关心程度这两个维度，将领导方式划分为多种类型。中庸型领导方式在对生产和对人方面都表现为中等程度的关注，力求在两者间取得平衡。团队型领导方式是既高度关心生产，又高度关心人，通过协调员工需求与组织目标来实现高绩效。任务型领导方式只注重任务的完成，对员工的需求和感受关心极少，只强调工作任务的按时完成，甚至不惜让员工加班而不顾其身体承受能力。贫乏型领导方式则是对生产和人都漠不关心，缺乏对工作和员工的有效管理。题干中大鹏的部门主管只知道吩咐员工做事，要求按时完成工作且每天要求加班，不关心员工身体能否扛得住，这明显体现了只注重任务而不关心人的特点，所以其领导方式属于任务型。
2、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素，并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是（）。
A.高体贴高组织
B.低体贴低组织
C.低体贴高组织
D.高体贴低组织
【答案】：A
【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系，建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为；体贴精神是指领导者关心和尊重下属，与下属建立相互信任的关系，了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明，高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求，能激励员工；高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下，低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求，也不能有效组织工作，不利于任务完成和员工积极性提升；低体贴高组织虽然能保证工作有序进行，但可能因忽略员工感受导致员工不满和工作效率降低；高体贴低组织在满足员工情感需求上表现较好，但可能因工作组织性差而影响工作效率和目标达成。所以最有效的领导方式是高体贴高组织。
3、公有制的实现形式可以而且应当多样化，其中主要的实现形式（）
A.股份合作
B.承包合作
C.租赁制
D.股份制
【答案】：D
【解析】公有制实现形式可以而且应当多样化。股份制作为现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。在股份制企业中，如果国家和集体控股，则具有明显的公有性，能够扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体作用。因此，股份制是公有制的主要实现形式。股份合作制是一种兼具股份制与合作制特点的企业组织形式，它把劳动联合和资本联合结合起来，但并非公有制主要实现形式。承包合作是在保持生产资料所有制不变的前提下，生产经营活动中的一种合作方式，不能体现公有制在资本组织和运营层面的主要特征。租赁制是在不改变生产资料所有制前提下，出租方将企业租赁给承租方经营，也不是公有制的主要实现形式。所以正确答案是股份制。
4、各级人民政府设立的流浪乞讨人员救助站对流浪乞讨人员实施的救助属于一项（）社会救助举措。
A.长期性
B.固定性
C.临时性
D.日常性
【答案】：C
【解析】各级人民政府设立的流浪乞讨人员救助站所实施的救助是临时性社会救助措施。流浪乞讨现象成因复杂且具有不确定性和动态性，救助站的主要职能是在短期内为流浪乞讨人员提供基本生活保障、临时安置等救助，帮助他们解决当前面临的生存困境，而不是为他们提供长期、固定或者日常性的生活依靠。长期性救助意味着要为流浪乞讨人员提供持续不断、没有明确期限的救助支持，这超出了救助站的职能范围和资源承载能力。固定性救助强调救助形式、内容和期限的固定不变，难以适应流浪乞讨人员复杂多变的情况。日常性救助通常侧重于常规、按部就班的救助安排，也不符合救助站针对流浪乞讨人员应急救助的特点。因此，各级人民政府设立的流浪乞讨人员救助站对流浪乞讨人员的救助是一项临时性社会救助措施。
5、宋神宗时期，王安石被任命为参知政事并推行诸多新法，以下选项中不属于这些新法的是（）。
A.青苗法
B.代田法
C.农田水利法
D.方田均税法
【答案】：B
【解析】本题可根据王安石变法的具体内容来判断选项。宋神宗时期，王安石被任命为参知政事，推行了一系列新法以改变北宋积贫积弱的局面。青苗法是王安石变法中的重要举措之一，在每年青黄不接时，政府贷款或谷物给农民，收获后还本付息，这既限制了高利贷对农民的剥削，又增加了政府的财政收入。农田水利法鼓励各地开垦荒地和兴修水利工程，促进了农业生产的发展，增加了农田灌溉面
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