2025年B2B市场人DeepSeekAI提示词手册.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

-1-

第一阶段:零基础入门(初识DeepSeek)

核心认知

访问方式

与ChatGPT的比较

如何与DeepSeek高效沟通

第二阶段:B2B营销工作流中的技巧

团队部门任务管理

选题研究与头脑风暴

市场分析与研究

内容营销与创作

市场推广与广告策略

技术询问与优化建议

复盘咨询与问题解决

第三阶段:B2B营销场景的进阶应用

问卷调研

跨语言与业务出海支持

企业活动与品牌建设

客户管理与关系

短视频营销

小红书营销

客户方案撰写

第四阶段:针对不同B2B行业的精通实战

IT行业B2B营销AI指示词框架

工业制造行业B2B营销AI指示词框架

医疗制药行业B2B营销AI指示词框架

咨询服务行业B2B营销AI指示词框架

金融财经行业B2B营销AI指示词框架

-2-

第⼀阶段:零基础⼊⻔(初识DeepSeek)

核⼼认知

DeepSeek=智能助⼿+知识库+⾃动化⼯具

适⽤场景:问答、写作、编程、数据分析、语⾔翻译等

智能⽔平:相当于ChatGPTo1的⽔平

核⼼优势:本⼟化强,对中⽂⾃然语⾔的处理相当厉害,也不⽤学上⽹⼜免费,还开源,可拓展性

很强

访问⽅式

⽹⻚端:直接访问官⽹(⽆需安装)

移动端:⽀持⼩程序/APP

避免服务器繁忙等问题:推荐使⽤360纳⽶搜索(App端)、已接⼊DeepSeekR1模型的秘塔AI搜索、

硅基流动平台来使⽤DeepSeek。

相⽐ChatGPT,与Deepseek沟通,可以省去很多开场指⽰词,如“你是xx⻆⾊⾝份”,直接描述你的

问题内容。

PS:其实只是复制⼀段提⽰词是最容易的⼀件事⼉,难就难在你怎么描述清楚这些提⽰词后⾯的内容

⸺

✅把⾃⼰碰到的问题总结清楚

✅把⾃⼰的真实需求描述清楚

✅把产品的现实情况梳理清楚

✅定义清楚每次的任务和⽬标

第⼆阶段:B2B营销⼯作流中的技巧

可选择AI模型:DeepseekR1复制参考以下具体提⽰词+【输⼊】

1.团队部⻔任务管理

•OKR⽬标

请根据下⾯的业务⽅向,帮我起草⼀份简明的OKR⽬标草案:[输⼊业务⽅向]

•团队KPI

请编写⼀份团队绩效考核⽅案,明确指标、周期和奖励机制:[输⼊团队职能和指标]

-3-

•绩效管理

针对现有的绩效管理制度,请提出3条可⾏的改进建议:[输⼊⽬前的绩效管理制度]

•项⽬评估

请从⽬标、资源、时间三个⽅⾯为以下管理项⽬做可⾏性评估:[输⼊要评估的项⽬]

•任务拆解

请按照⽬标拆解出关键任务列表并⽤时间顺序呈现:[输⼊需要拆解的任务]

•⻛险管理

请针对拆解后的各项任务,识别潜在⻛险或障碍,并提出预防或应对措施:[输⼊任务列表]

•纵览规划

请为这项任务规划3-5个⾥程碑节点,并说明每个节点的验收标准:[输⼊需要规划的任务]

2.选题研究与头脑⻛暴

•思路拓展

针对以下问题,请提出5个富有创意的思考⻆度,帮助拓展思路:[输⼊问题]

•创新⽅案

请提供5条新思路或新⽅案,帮助解决以下运营难题:[输⼊⽬前的困境/难题]

•复制迁移

请从其他⾏业或领域寻找2-3个成功案例,说明如何将其创新做法迁移到当前问题或产品中:[输⼊

当前的问题/产品]

•逆向思考

请逆向思考,让⽬标或项⽬故意失败可能的原因或策略是什么?从中提炼可避免的关键因素:[输

⼊⽬标/项⽬]

•低成本创意

假设资源极为有限,尝试提出3种低成本或零预算的创意策略,并说明其可⾏性:[输⼊项⽬背景]

3.市场分析与研究

•⾏业分析报告

⽣成⼀份深⼊的B2B⾏业分析报告,聚焦[特定⾏业]的市场趋势,包含最新统计数据、SWOT分析和

未来预测:[输⼊特定⾏业]

•市场现象解析

分析当前B2B市场中采购者决策过程的变化,特别是数字化转型如何影响买家的购买路径:[输⼊市

场现象]

•远程⼯作影响

探讨B2B⾏业中,远程⼯作模式对客⼾关系维护和销售周期的影响及其应对策略:[输⼊⾏业背景]

您可能关注的文档

文档评论(0)

分享资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

所有文档来自网络,如有涉密,请私信删除

1亿VIP精品文档

相关文档