一级建造师选修课继续教育结业报告建筑工程施工项目的管理整理版施工方案.docVIP

一级建造师选修課继续培训教育结业总结

建筑工程施工项目标管理

一、项目管理的内容及特点

从理论上讲，建设项目标施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题,也涉及到经济发展与管理的问题.在建筑施工公司,项目管理是指建设项目标施工组织与管理。它包含技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专题管理以及施工现场管理.

二、施工项目管理规划

施工项目是一个系统工程，由整体系统和大小子系统构成。所以，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须一方面界定其工程系统的划分,再针对工程系统拟定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用当代化管理方法，大力提高管理水平。当代化管理方法的应用就是应该在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决议方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好如下几项工作：?1）、依照施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工,贯彻工作的责任，建立规章制度．?2)、由项目经理主持,对规划进行交底,使项目组织成员依照其责任分工,了解依照施工项目管理规划自已的目标,为达成该目标应该如何执行该规划,特别是如何执行技术组织方法。

3)、因为施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程,时间长,作用大,所以在实施过程中必须进行检验,检验时抓住重点.?4)、在执行过程中,应做好记录,记录与规划关于的重大事项,这项工作可与《施工曰记》的记载结合起来。?5)、要在施工总结中,对施工项目管理规划的执行情况进行总结,以便取得经验和教训,施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。

三、施工现场项目管理?(一)、施工现场进度管理?施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，通常说来，进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但假如质量控制严格而防止了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因为工程项目标施工特点，特别是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素,通常认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最重要的干扰因素,例如说对项目标特点与项目实现的条件结识不清，过低的估量了项目标技术困难,没有考虑到设计与施工中碰到的问题。又如对建设条件事先没有弄清楚,对项目标交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度．再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决议;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站迟延了审批时间等.?（二)、施工现场质量控制管理

对于建筑施工公司来说，把质量视为公司的生命,把质量管理作为公司管理的重中之重,一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的成果.做好质量控制管理从如下几种方面着手：做好质量监控工作.有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在关于分项施工前进行,这么能更加好地实现事先控制.对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检验。通常采取现场生产工人自检、互检和专职检验人员相结合的方式,其依据为国家或部门措施的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评估原则.施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大.

(三）施工现场材料管理?在施工项目成本构成中,材料成本所占的比重达成6０%~70%，显然,控制好施工过程中的材料成本，提高公司材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强公司市场竞争力具备非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理,其内容包含：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。一方面应加强材料的采购管理,对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采取招投标的形式,供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货;对采购