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企业采购申请审批及管理模板
一、适用范围与使用场景
本模板适用于各类企业(含中小型企业、集团化公司)的日常采购申请审批及管理工作,涵盖办公用品、生产设备、服务外包、项目物资等不同类型采购需求。具体使用场景包括:
常规采购:部门因日常运营需要(如文具耗材、IT设备维护)的物资采购;
项目采购:为特定项目(如新品研发、市场活动)采购专用设备或服务;
紧急采购:突发情况(如设备故障抢修、疫情防护物资短缺)的应急采购;
预算内采购:年度预算范围内、符合采购政策的常规采购需求;
预算外采购:超出年度预算、需额外审批的特殊采购需求。
二、全流程操作指引
(一)采购申请发起
申请人填写申请单:
申请人根据部门实际需求,登录企业采购管理系统(或填写纸质《采购申请单》),准确填写采购基本信息(含申请部门、申请人、联系方式、申请日期、采购类型、预算科目等);
详细列明采购明细(物品/服务名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价、总价、用途说明、交付时间要求等),保证信息真实、完整,规格参数清晰可执行;
如为项目采购,需关联项目名称、项目编号及预算额度;如为紧急采购,需勾选“紧急”选项并简要说明紧急原因。
附件:
根据采购类型必要附件,例如:
办公用品采购:部门需求清单(如人数匹配的办公桌椅数量);
设备采购:技术参数确认书(由技术部门确认)、3家以上供应商比价单(或框架协议价格);
服务采购:服务方案说明、供应商资质文件(营业执照、相关行业资质);
紧急采购:紧急情况说明(由部门负责人签字确认)。
(二)部门内部审核
申请人提交:填写完成后,申请人通过系统提交至部门负责人(或部门指定审核人)审核。
部门负责人审核:
审核采购需求的合理性:是否符合部门年度工作计划、是否为必要支出、数量是否匹配实际需求;
审核预算准确性:预估总价是否在部门预算额度内,超预算需注明原因并建议调整;
审核附件完整性:技术参数、比价单等附件是否齐全、合规。
审核结果处理:
通过:审核人签字确认,流程流转至下一环节(财务审核/采购部门审核);
驳回:注明驳回原因(如“需求不明确”“预算超支”),退回申请人修改后重新提交。
(三)财务审核(预算与资金合规性)
财务部门接收:部门审核通过后,申请单流转至财务部门指定专员。
审核要点:
预算匹配性:采购预算是否对应正确的预算科目,年度预算内采购需核对剩余额度,预算外采购需检查是否已履行预算调整审批;
价格合理性:对比历史采购价格、市场均价或框架协议价格,预估单价是否合理(如偏差超10%,需要求申请人补充比价说明);
资金支付条件:是否涉及预付款、尾款,支付节点是否符合企业财务制度(如预付款比例不超过30%)。
审核结果:
通过:签字确认,流转至采购部门(或根据采购金额分级至领导审批);
不通过:标注问题(如“预算科目错误”“价格偏离市场”),退回申请人或部门补充调整。
(四)领导审批(分级授权)
根据采购金额及类型,实行分级审批制度(以下为示例,企业可根据自身规模调整):
低价值采购(≤5000元):由采购部门负责人审批;
中等价值采购(5000元~5万元):由分管副总(或部门总监)审批;
高价值采购(>5万元):由总经理(或总裁办公会)审批;
重大采购(>20万元/战略物资):需提交总经理办公会审议,必要时启动招投标程序。
审批要点:审核采购事项的战略匹配性、投入产出比(如设备采购对生产效率的提升)、是否符合企业采购政策。审批通过后,流程流转至采购部门执行。
(五)采购执行与供应商管理
采购部门接收任务:审批通过后,采购专员根据申请单要求启动采购流程。
供应商选择:
预选供应商:从合格供应商库(或企业招投标平台)筛选符合资质的供应商,优先选择框架协议供应商;
比价议价:≥3家供应商比价(紧急采购可≥2家),技术复杂设备需邀请技术部门参与技术参数确认;
确定供应商:根据“质优价廉、服务优先”原则确定供应商,填写《供应商选择审批表》存档。
合同签订:
采购金额≥1万元需签订正式采购合同,明确标的物、规格、数量、价格、交付时间、验收标准、违约责任等条款;
合同需经法务部门(或指定法务人员)审核,避免法律风险。
(六)交付验收与入库
供应商交付:供应商按合同约定时间交付货物/服务,送达指定地点(仓库或使用部门)。
联合验收:
货物验收:由采购部门、使用部门、仓库管理员共同到场,核对货物名称、规格、数量是否与合同一致,检查外观、功能是否完好(需通电测试的设备需现场运行);
服务验收:由使用部门根据服务方案逐项验收,出具《服务验收报告》;
验收结果:合格则签字确认《采购验收单》;不合格则注明问题,要求供应商限期整改(或退货、更换)。
入库管理:
货物验收合格后,仓库管理员及时办理入库手续,登记库存台账(系统录入),更新库存数量;
入库单需注
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