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秘书2025年年终工作总结及下一年度工作计划

2025年，在部门领导的指导和各业务科室的支持下，本人围绕“服务决策、服务执行、服务落实”核心职责，扎实开展文书处理、会议组织、信息协调、档案管理及行政保障等工作，全年未发生重大工作疏漏，重点任务完成率98%，部门综合服务满意度从年初89%提升至年末95%。现将全年工作情况及下一年度计划总结如下：

一、2025年主要工作完成情况

1.文书处理质效双升：全年起草、核稿各类文件287份（含请示、报告、通知、纪要等），同比增加15%，平均单份文件修改次数由2.3次降至1.1次，首次核稿通过率从76%提升至88%。重点完成《年度重点工作实施方案》《跨部门协作管理办法》等5份综合性文件起草，其中《后勤保障标准化操作手册》被公司列为年度制度优化典型案例。建立“分级分类”核稿机制，对常规通知类文件实行“即收即核”，对涉及多部门的制度类文件提前3天介入调研，确保政策衔接性。

2.会议管理全流程优化：组织各类会议123场（专题会45场、联席会32场、临时紧急会议46场），会议材料提前24小时到位率从82%提升至98%，会议记录完整率100%，会后督办事项闭环率96%（较去年提高8个百分点）。创新“会前清单+会中看板+会后台账”管理模式：会前通过表格清单明确材料提交、设备调试等6项准备要求；会中使用电子看板实时记录决议事项；会后24小时内形成督办台账，按“紧急重要常规”三级分类跟进，对超期未结事项每周通报至分管领导。11月组织的年度战略研讨会，因筹备细致、记录精准、督办及时，获公司主要领导“全流程零失误”肯定。

3.信息协调精准高效：全年处理内部请示、外部来函等各类信息642条，跨部门协调事项187项，协调成功率92%。建立“信息直通车”机制，每日17:00前汇总各科室当日重点进展及次日计划，形成200字以内的《每日要情》报送分管领导，全年编发248期，为领导决策提供即时参考。针对以往信息传递碎片化问题，9月上线部门内部协同平台，实现文件传阅、任务指派、进度反馈线上闭环，信息传递时效从平均1.5天缩短至4小时，重要信息漏传率归零。

4.档案管理规范化升级：完文书档案数字化扫描12000页，历史档案电子检索系统正式启用，档案查询平均耗时从30分钟缩短至5分钟。修订《档案管理办法》，明确“谁经办、谁归档”责任，推行“月度自查+季度抽查”机制，全年归档文件1643份，及时率99.6%、准确率100%。配合审计部完合同档案专项核查，补充缺失材料32份，相关经验在公司档案工作会上作分享。

5.行政保障细致到位：统筹办公用品采购、车辆调度、接待服务等工作，全年办公费用同比下降8%（通过集中采购、按需领用实现），车辆调度准点率100%，接待服务满意度97%。优化办公用品管理系统，设置库存预警线（低于10%自动提醒），避免重复采购；建立车辆“一趟多办”派车规则，全年减少空驶里程1200公里；制定《接待服务操作指南》，细化从行程对接、材料准备到现场服务的12项标准动作，10月接待集团调研团时，因准备周全、流程顺畅获调研组“基层服务标杆”评价。

二、存在的问题与不足

一是文书起草的业务深度需加强。对市场、生产等一线业务的了解仍停留在表面，部分文件对实际操作的指导性不足（如3月起草的《生产效率提升措施》被反馈“指标设定脱离车间实际”）。二是会议督办的刚性不足。对个别跨部门难点事项（如设备维修责任划分）跟进力度不够，12月有2项督办事项超期7天才完成闭环。三是档案资源开发利用不足。仅满足于“存”和“查”，未对历史数据（如历年会议决议落实率）进行分析挖掘，未能为管理改进提供数据支撑。四是跨部门协调的主动性待提升。部分事项依赖领导协调，主动牵头制定解决方案的案例较少（全年仅占协调事项的15%）。

三、2026年度工作计划

1.深化文书服务，提升决策支撑力：每月至少2次深入业务一线（车间、市场部等）跟岗学习，建立《业务知识库》（涵盖生产流程、市场规则等内容），确保起草文件贴合实际。针对制度类文件，推行“起草试点修订”三段式流程（2026年选择23项制度开展试点验证），提升政策可操作性。全年计划起草重点文件300份以上，首次核稿通过率目标92%。

2.强化会议督办，打通落实最后一公里：2026年3月底前上线会议督办电子系统，设置“待办办理中已完成”状态跟踪，对超期1天事项自动推送至分管领导，超期3天启动问责程序。针对跨部门难点事项，每季度组织“督办攻坚会”，邀请相关部门负责人现场协调，全年督办闭环率目标100%。

3.挖掘档案价值，从“管理”向“服务”转型：2026年6月底前完会议纪要、制度文件等档案的分类标引，建