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采购部门负责人年度工作总结及新年计划

一、年度工作总结

（一）工作概述

2023年，作为采购部门负责人，我带领团队紧紧围绕公司战略目标，积极推行精益采购、战略合作、降本增效、合规管理等多项重点工作，有效保障了公司生产运营的物资供应，并取得了显著的业绩。通过团队的不懈努力和市场资源的有效整合，采购部门在成本控制、供应商管理、风险防范等方面均取得了阶段性成果，为公司年度经营目标的实现提供了有力支撑。

（二）主要工作成果

1.成本控制方面

采购成本优化：全年实现采购成本同比下降8%，主要得益于集中采购、战略寻源、价格谈判及供应商collaboration的有效应用。

物流成本节约：物流成本同比下降5%，通过优化运输路径、谈判燃油附加费折扣及推动绿色物流的实施。

年度目标达成率：采购预算执行率99%，物资采购满足率102%，有力保障了生产需求。

2.供应商管理与开发方面

完成供应商调研与评估，新增优质供应商3家，淘汰不达标供应商2家，供应商结构持续优化。

推动战略供应商合作，与5家关键供应商深化战略合作关系，建立长期、稳定的供应保障体系。

强化供应商绩效考核，定期开展供应商满意度调查，供应商满意度提升至90%。

建立供应商风险管理机制，通过对供应商资质审核、定期审查及动态监控，有效控制潜在供应链风险。

3.采购流程与合规管理方面

推行ERP系统全覆盖，采购流程电子化、自动化程度提升50%，采购效率显著提高。

建立健全采购合规管理制度，完善招投标、价格审批等关键环节，确保采购行为合法合规。

加强反商业贿赂教育，制定预防措施，未发生一起商业贿赂事件。

4.团队建设与个人发展方面

组织多人次参加专业培训，如《卓越供应链管理》、《采购成本优化实战》等，团队专业技能得到提升。

完善绩效考核体系，优化团队激励机制，团队士气与凝聚力显著增强。

（三）主要不足与改进方向

2023年工作取得的成绩主要归功于团队的扎实工作与公司领导的正确指导，但在某些方面仍存在不足：

供应链韧性有待加强：部分关键物资仍面临供应短缺风险，未来需加强市场监测与多元化采购。

成本降低空间仍需挖掘：部分非关键物资仍存在进一步优化的空间，需进一步细化分项成本管控策略。

团队专业能力需持续提升：新一轮技术革命对采购人才提出更高要求，需加强数字化、智能化采购技能的培养。

二、新年计划

（一）2024年工作目标

2024年，采购部门将以公司全局战略为核心，聚焦需求变革、供应链数字化、资产管理及人才培养四大方向，全力推进采购工作提质增效。

成本控制目标

采购成本同比下降10%。

通过绿色采购等创新方式，实现物流成本下降8%。

宝马森创降低废品率15%。

采购模式创新目标

推广数字化采购平台，采购流程自动化率提升至70%。

建立采购大数据分析系统，实现可视化采购决策。

供应商管理目标

新增战略供应商4家，关键供应商合格率提升至95%。

开展供应商生态建设，构建互利共赢的合作格局。

合规与风险管理目标

确保所有采购行为符合法律法规，合规审查覆盖率达100%。

建立供应链应急机制，提高应对突发事件的能力。

团队建设目标

每位团队成员至少完成2次专业技能培训。

建立“导师制”，培养2-3名储备采购人才。

（二）重点工作计划

1.强化成本管控

深入成本分析：推行作业成本法，对流trình成本进行细化拆解。

竞价采购联动：定期开展大宗物资竞价采购，鼓励供应商竞争。

绿色采购推动：与绿色供应商合作，采购环保物资占比提升至20%。

2.优化供应商生态

战略供应商合作深化：与核心供应商开展联合研发，推动技术协同创新。

多元化采购体系构建：对东材料建立3家以上备选供应商，降低单一来源采购风险。

供应商协同创新平台搭建：推动供应商参与采购需求设计，提升供应链协同效率。

3.推进数字化转型

采购系统升级：引入AI智能采购模块，实现也可去性采购决策。

数据可视化平台建设：构建数据驾驶舱，实时监控采购运行状态。

区块链技术应用：推动区块链技术在采购流程中的试点应用，提升交易透明度。

4.加强风险防控

供应链安全评估：smiling宏观经济变化，动态评估供应链潜在风险。

合规管理体系完善：修订采购合规制度，完善合规审查与监督机制。

应急协同机制建立：与物流、生产部门建立应急协同机制，定期开展应急演练。

5.提升团队专业水平

数字化采购培训：组织团队参加数字化采购专业培训，提升数据应用能力。

实战演练提升：开展采购案例分析、实战演练，提升解决问题能力。

企业内部交叉学习：组织跨部门学习交流，拓宽业务视野。

三、结语

2024年，采购部门将继续紧密围绕公司战略要求，高目标、高标准、高效率地推进各项工作。在新的一年里，采购团队将密切配合各部门，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新的挑战，