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施工组织管理制度

一、管理标准

1.1目的

本制度的目的是确保施工项目的顺利进行，保证施工期间的安全性、效率性和质量要求的达成。该制度适用于全部企业职能部门，包含项目经理、施工监理和相关工程师。

1.2职责

1.2.1项目经理

负责订立施工项目的组织管理计划，并保证其执行；

确保施工活动符合安全、环保和质量要求；

确保项目进度和预算的掌控；

协调内外部人员和资源，及时解决问题。

1.2.2施工监理

监督施工活动是否符合施工组织管理计划；

检查施工现场是否符合安全、环保和质量要求；

监控施工进度和预算的执行情况；

及时向项目经理汇报施工进度、质量和安全情况。

1.2.3相关工程师

依据施工项目的需求，参加订立施工组织管理计划；

负责设备、料子采购和人员布置；

监督施工现场的安全和环保工作；

处理项目中显现的技术问题。

1.3流程

1.3.1施工准备阶段

订立施工组织管理计划，明确施工目标和任务；

编制工作分解结构（WBS）和施工进度计划；

负责施工现场的布局设计和临时设施的建设；

进行料子、设备的采购和储备。

1.3.2施工阶段

组织施工人员进行安全培训，并建立安全防护体系；

进行现场勘测和定位，确保施工符合设计要求；

负责施工过程中的质量掌控，包含技术记录和检查；

定期监测施工进度，并及时调整计划。

1.3.3完工阶段

进行施工过程的总结和评估，撰写完成报告；

完成项目的交接和验收工作；

进行施工相关的档案整理和存档；

解决施工过程中显现的纠纷和问题。

二、考核标准

2.1安全管理

施工现场应设立明显的警示标志，保证施工人员和周边居民的安全；

施工人员应依照安全操作规程进行施工，不得擅自调整或更改；

完满施工人员的安全培训和防护设备配备，确保施工过程中无安全事故发生。

2.2质量管理

施工监理应定期检查施工过程中的关键环节，确保施工符合质量要求；

施工人员应完成相关的技术记录，包含施工过程、质量验收和问题解决的记录；

施工项目的验收应符合相关的标准和验收指南。

2.3进度管理

项目经理应及时订立施工进度计划，并建立跟踪机制；

监理人员应对施工进度进行监控和评估，及时发现和解决延期问题；

施工人员应依照计划完成施工任务，确保项目定时完工。

2.4与相关方的协调

项目经理应建立良好的与业主、设计单位以及其他相关方的沟通渠道；

及时解决施工过程中显现的纠纷和问题，保持良好的合作关系；

确保施工项目的顺利交接和验收。

三、考核评定

3.1评分标准

依据安全管理、质量管理、进度管理和与相关方的协调情况，采用百分制评分，满分为100分。

3.2评定周期

每月对各施工项目进行一次考核评定，依据得分情况分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3.3奖惩机制

优秀：每月将获得嘉奖，并作为激励对象进行表扬；

良好：每月依据评定结果，予以称赞和嘉奖；

合格：每月进行及时反馈，提出改进看法；

不合格：立刻进行整改，并记录相关责任人的不良行为。

四、总结

施工组织管理制度的实施，能够有效保证施工项目的安全性、质量和进度的掌控。通过与相关方的协调，能够提高企业的形象和声誉，并促进项目的顺利进行。同时，通过考核评定机制，能够激励施工人员的乐观性，提高工作质量和效率。企业职能部门应严格执行该制度，不绝完满和改进，在施工过程中不绝提高管理水平，确保施工项目的顺利进行和取得良好的效果。