南京审计大学金审学院《东方管理学》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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南京审计大学金审学院《东方管理学》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中，成员经验不足，此时领导者宜采用：（）

A.民主型领导风格，让成员充分参与决策

B.专制型领导风格，快速做出决策并指挥成员执行

C.放任型领导风格，让成员自由发挥

D.不定期变换领导风格，让成员难以适应

2、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的稳定供应和成本控制。以下哪种供应商管理策略更有利于实现长期合作共赢？（）

A.单一供应商策略B.多个供应商策略C.短期合同策略D.战略合作伙伴关系策略

3、在企业的决策制定过程中，以下哪种决策方法更能充分考虑多个决策方案的潜在结果和不确定性？（）

A.定性决策方法

B.定量决策方法

C.头脑风暴法

D.德尔菲法

4、在供应链合作伙伴关系管理中，以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高？（）

A.短期合同关系B.长期合同关系C.战略联盟关系D.合资企业关系

5、对于领导理论，权变理论认为领导的有效性取决于多种因素。以下哪一个不是权变理论中通常考虑的因素？（）

A.领导者的特质B.下属的成熟度C.任务结构D.领导者与下属的关系

6、在人力资源管理中，绩效考核是重要的环节。以下关于绩效考核方法的描述，哪一项是错误的？（）

A.关键绩效指标法（KPI）重点关注对组织战略有重要影响的绩效指标B.360度绩效考核法能够从多个角度对员工进行评价C.平衡计分卡法只关注财务指标，不考虑非财务指标D.目标管理法强调员工与管理者共同制定目标，并定期评估目标的完成情况

7、在企业的战略控制过程中，以下哪种控制方式关注的是战略实施的过程和细节？（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.以上都是

8、在战略管理中，一家企业在进行外部环境分析时，需要考虑宏观环境因素。以下哪个宏观环境因素对企业的长期发展影响最为深远？（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

9、在组织变革过程中，某公司计划对其组织结构进行大规模调整，这可能会导致部分员工的利益受损，从而引发员工的抵制情绪。为了减少这种抵制，公司在变革前应该重点做好哪方面的工作？（）

A.加强与员工的沟通和培训

B.迅速推进变革以减少阻力

C.提供丰厚的补偿方案

D.寻求高层领导的强力支持

10、在组织文化的构成要素中，价值观是核心。以下关于组织价值观的说法，哪一个是不准确的？（）

A.组织价值观为组织成员提供了共同的行为准则B.组织价值观是相对稳定的，不会随时间和环境的变化而改变C.组织价值观可以影响组织成员的决策和行为D.组织价值观需要通过组织的各种活动和仪式来强化和传播

11、在绩效考核中，平衡计分卡是一种常用的方法。平衡计分卡从多个维度评估绩效，以下哪个维度不属于平衡计分卡的范畴？（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.员工个人维度

12、在企业的运营绩效管理中，以下哪个指标更能反映企业运营过程中的资源利用效率？（）

A.资产周转率

B.毛利率

C.净利率

D.市盈率

13、在生产管理中，质量控制是重要环节。对于一批有轻微缺陷的产品，以下哪种处理方式更符合质量管理原则？（）

A.全部返工，确保质量达到标准

B.忽略缺陷，直接投入市场销售

C.挑选出部分缺陷严重的产品返工，其余销售

D.降低质量标准，将这批产品视为合格

14、一家企业想要提升其品牌价值，以下哪个方面的工作是最为基础和重要的？（）

A.提高产品质量

B.加强广告宣传

C.优化客户服务

D.进行市场调研

15、某公司正在评估两个投资项目，项目A的预期收益率为15%，但风险较大；项目B的预期收益率为10%，风险较小。如果公司的风险偏好较高，应该选择哪个项目？（）

A.项目A

B.项目B

C.都不选择

D.无法确定

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)

1、（本题5分）阐述风险管理的流程，包括风险识别、风险评估和风险应对，以及如何在企业中建立风险管理体系。

2、（本题5分）分析组织中