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药品供应链优化汇报

2025/12/17

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

药品供应链现状

02

优化的目标与策略

03

优化实施过程

04

优化效果评估

05

未来规划

药品供应链现状

01

现有供应链结构

供应商层级

药品供应商分多级，如辉瑞等一级供应商向二级供货。

物流配送模式

常见有自营和第三方物流，像国药有自营强大物流体系。

信息传递流程

信息经药企、经销商、医院流转，如恒瑞信息逐级传达。

存在的主要问题

信息流通不畅

药品供应链中各环节信息传递慢且不准确，如药品批次信息难追溯。

物流配送效率低

药品运输常遇延误，像偏远地区药品送达时间长影响使用。

优化的目标与策略

02

优化总体目标

提高药品供应效率

引入智能物流系统，如京东物流，加快药品配送速度。

降低供应链成本

与药企合作集中采购，像阿里健康，降低采购成本。

增强药品质量管控

建立严格质检流程，如国药集团，确保药品质量。

提升客户服务水平

搭建线上服务平台，如平安好医生，及时响应客户需求。

成本控制策略

采购成本优化

与大型药企合作批量采购，如辉瑞，降低药品进价成本。

物流成本削减

采用智能物流方案，像京东物流，减少运输与仓储费用。

库存成本管理

运用精准库存模型，如沃尔玛模式，避免药品积压浪费。

效率提升策略

优化物流配送路线

采用智能算法规划路线，如京东物流，降低药品运输时间和成本。

建立信息共享平台

像阿里健康医药平台，实现上下游信息互通，加快药品流通效率。

质量保障策略

信息流通不畅

药品供应链中各环节信息传递慢且不准确，如药企与药店沟通滞后。

物流配送效率低

药品运输常出现延误，像偏远地区药品送达时间长影响供应。

优化实施过程

03

项目启动与团队组建

引入智能物流系统

某药企引入智能仓储物流，出入库效率提升30%，订单处理更快。

优化供应链流程

简化审批环节，某企业药品流转时间缩短，整体效率显著提高。

具体实施步骤

采购成本优化

与供应商谈判争取低价，如大型药企与原料商合作降低采购费。

库存管理改进

采用先进库存模型，像医药连锁用ABC分类法减少库存成本。

物流成本削减

优化配送路线，如某医药公司合理规划路线降低运输费用。

关键节点把控

供应商层级

药品供应商分多级，如辉瑞、扬子江等药企为源头供应商。

物流配送模式

常见自营与第三方物流，像京东物流承担部分药品配送。

信息传递渠道

通过电子系统和纸质文件传递信息，如医院HIS系统对接。

实施中的问题与解决

提高药品供应效率

采用先进物流技术，如京东物流助力，让药品更快送达。

降低供应成本

与药企合作议价，像阿里健康，减少采购及流通费用。

保障药品质量安全

建立严格质检体系，如九州通，确保药品全流程安全。

增强供应链灵活性

运用大数据预测需求，如叮当快药，灵活调整库存。

优化效果评估

04

成本降低情况

信息流通不畅

药品供应链中，上下游企业信息传递慢，如药企难以及时获终端需求。

物流配送效率低

药品运输常遇延误，像偏远地区药品送达时间长，影响供应及时性。

效率提升指标

引入智能物流系统

某药企引入智能物流系统，实现药品快速分拣与配送，提升流转效率。

优化库存管理模式

知名药厂优化库存管理，精准控制库存水平，减少积压，提高供应效率。

质量改善效果

信息流通不畅

药企、经销商、医院间信息难共享，如药品库存数据更新不及时。

物流配送效率低

药品运输常遇延误，像偏远地区药品送达时间长问题突出。

综合效益评估

提高药品供应效率

通过优化流程，如京东医药缩短配送时间，让药品更快送达。

降低供应链成本

像阿里健康优化采购，减少中间环节，有效降低整体成本。

保障药品质量安全

借鉴辉瑞制药严格质检，从源头到终端确保药品质量无忧。

增强供应链灵活性

应对突发需求，如疫情时国药及时调整供应，满足市场。

未来规划

05

持续改进方向

采购成本压缩

与优质供应商长期合作，批量采购降低单价，如某药企通过此节省成本。

物流成本优化

合理规划运输路线，采用高效配送方式，像京东医药物流降本显著。

库存成本管理

运用精准库存管理系统，减少积压，如阿里健康优化库存成本低。

长期发展目标

供应商层级复杂

药品供应商众多，层级繁复，如大型药企下有多级经销商供货。

物流配送网络分散

物流配送点分散，像偏远地区药品运输依赖多个小站点。

信息传递环节冗长

信息在供应链各环节传递慢，如医院需求反馈到药企需多步。

THEEND

谢谢