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供应链管理策略：提高应对中断的预防与恢复措

施

目录

1.文档概要 2

1.1研究背景与意义 2

1.2国内外研究现状 6

1.3研究目标与内容 7

1.4研究方法与技术路线 9

2.供应链中断的识别与评估 12

2.1供应链中断的定义与分类 12

2.2主要中断风险源分析 15

2.3中断风险识别方法 17

2.4中断风险评估模型 20

3.供应链中断的预防策略 22

3.1供应链结构优化策略 22

3.2供应商管理策略 23

3.3库存管理优化策略 24

3.4信息技术应用策略 26

4.供应链中断的响应与恢复 28

4.1中断事件应急响应机制 28

4.2供应链资源调配策略 30

4.3供应链业务切换与替代方案 32

4.4中断后供应链恢复策略 33

5.案例分析 40

5.1案例选择与分析方法 41

5.2案例企业中断经历分析 42

5.3案例企业应对策略分析 45

5.4案例启示与经验总结 47

6.结论与展望 52

6.1研究结论总结 52

6.2管理启示与建议 53

6.3研究不足与未来展望 54

1.文档概要

1.1研究背景与意义

当今全球供应链体系日趋复杂化与网络化，其触角延伸至全球各大洲，涉及多个国家与地区。这种高度关联性与开放性在促进资源高效配置与市场快速响应的同时，也显著增加了供应链面临各类中断风险的暴露度。从地缘政治冲突、疫情防控到自然灾害、极端天气事件，以及同样不容忽视的物流瓶颈、供应链欺诈等，这些突发事件如同幽灵般悄然而至，对全球供应链的正常运转构成严重威胁。

近年来，全球范围内发生的重大中断事件频频率临，其造成的经济与社会后果十分严重。例如，COVID-19大流行病颠覆了全球的物流网络与生产节奏，突显了供应链脆

弱性的致命缺陷；如BlockIsland风能涡轮机供应链危机，展示了关键零部件供应中

断可能引发的连锁反应；再如美国西海岸港口的劳资争端及洪灾等，揭示了物流运输环

节的潜在堵塞及其对下游产业的传导效应(可参考美国加州大学洛杉矶分校运输研究院

发布的实时分析报告)。这些事件不仅导致企业生产停滞、库存积压或严重短缺、库存

成本飙升，更可能引发巨大的经济损失、市场份额丧失，甚至威胁到企业的生存。面对

日益严峻且多元化的中断风险，如何提升供应链的系统韧性与抗风险能力，已成为全球

企业界和学术界共同关注的焦点。

◎研究意义

在此背景下，系统性地研究和优化供应链管理策略，特别是着重于提升其在面对中

断时的预防与恢复能力，具有极其重要的理论价值与现实意义。

理论意义：

●深化对供应链脆弱性的理解：本研究旨在剖析不同类型中断事件对供应链造成的

具体影响机制，识别关键脆弱环节，为构建更科学的供应链风险评估模型奠定理

论基础。

●丰富供应链韧性理论：通过研究有效的预防措施(如物资冗余、供应商多元化、

信息系统优化)与恢复预案(如快速切换、替代资源整合、应急物流规划),可

以进一步完善供应链韧性理论体系，为后续研究提供新的视角和思路。

●推动跨学科研究融合：本研究涉及管理学、经济学、运筹学、地理信息系统等多

个学科，有助于促进相关学科理论在供应链风险管理领域的交叉应用与融合创新。

现实意义：

●提升企业竞争力：通过有效的预防与恢复措施，企业能够增强供应链的稳定性，

减少运营中断带来的经济损失，保障市场供应，进而提升客户满意度和企业声誉，

最终增强企业整体竞争力与可持续发展能力。

●保障宏观经济稳定：大型企业的供应链稳定对整个国民经济具有关键作用。对供应链中断风险的有效管理，能够降低系统性风险敞口，维护市场秩序，保障关键产业的顺畅运行，从而促进宏观经济环境的稳定与健康发展。

●应对未来不确定性：随着全球环境、政治格局的不断演变，供应链面临的不可预测性将进一步增加。本研究提出的策略与措施，有助于企业更好地预判风险、主动适应变化，为应对未来可能出现的各类中断事件建立起坚实的防御与快速响应

体系。

主要风险类型

典型事件案例

造成的典型影响

自然灾害

(地震、洪水等)

日本东日本大地震(2011),泰国洪水(2011)

物流瘫痪，生产设施损毁，原材料/成品无法运输

地缘政治冲突与制裁

COVID-19全球大流行，俄乌冲突，贸易保护主义抬头

关键区域供应链中断