后备人才梯队学习心得体会文章—.docxVIP

后备人才梯队学习心得体会文章—

梯队后备人才培训班思考题

我目前担任xxx房地产开发有限公司财务经理。下面就我自己的公司所在情况就沟通从财务角度提几点自己的看法：

一、作为未来更高层次的管理者，请结合你现单位的实际情况，在体制创新、工作创新和绩效管理创新等方面提出自己的思路。

在房地产开发公司，有erp作为工作指点帮手（无论是节点计划，成本控制、销售台帐等），实质是很不错的，要充分发挥erp能动作用。但要在平时制度、职能上分清主次与责任、抓重点，避免部门间或部门内部相互推诿，提高工作执行力（申林公司是个新生的房地产公司，从前期、工程、销售、交付、竣工结算、