当前电力企业的变电检修探讨.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

当前电力企业的变电检修探讨

一、电力企业进行变电检修的管理现状

〔一〕电力企业进行变电检修的管理模式

在目前来说，根据国内的相关商量数据显示，电力企业进行变电检修的管理模式都是大同小异的，并没有太明显的差异。每个供电公司〔电业局〕都会有一个负责变电检修的工程团队或者是变电检修公司，来负责日常的电力检修和维护工作。但是，在市场经济的影响下，供电公司为了削减电力检修与维护的本钱，都是选用的剥离了主业的检修人员负责这方面的工作，这就造成了体制上的一些混乱，这种分散性管理方式在处理不同的变电检修工作时，出现工作效率不高，工作进度缓慢的问题。

〔二〕检修的变电设备以及检修周期

目前，国内的电力企业进行变电检修的时候，一般都是实行不同类型的设备依据不同的检修周期的原则进行检修，即不同的电力设备，不同的电压进行检修的时间周期也不一样。检修的程度分为调试，大修，小修几种。在装备上电力设备开始需要进行科学、系统的调试，能够使其安全稳定运行，保证电力可靠传输。小修是为了保证设备在大修周期内安全运行到下一次大修，对设备进行定期的检查、清扫、试验和修理，消除觉察的缺陷，或更换设备的个别部件等。大修一般是使现有设备在检修周期内发挥最大的经济效益或延长使用期限，对设备有准备的进行彻底的、全面的检查和修理，全部或部分解体更换，修理易损的主要部件，以到达恢复设备设计出力。

〔三〕电力企业进行变电检修详尽的准备和流程

对电力设备的检修是一个长期的过程，而在这个过程当中检修的准备及检修流程显得特别重要。因为电力设备是否安全平稳运行事关国家和人们的生产与生活。所以，国内的电力企业都会做一个具体的检修准备和流程。检修的准备大体上分为日准备，周准备，月度准备，季度准备和年度准备，同时还要做好临时检修的工作。在电力公司做好准备之后下到达电力检修部门，对电力线路变压器、电容器、耦合器、母线以及旁路等基本单元进行检修。

二、电力企业变电检修管理方式存在的问题

〔一〕两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下

在变电检修过程中，出现了变电检修公司和多经公司共同负责的模式，看似能够使电力设备得到更好地维护，然而在实际检修过程中出现了两方步调不一致，协作不恰当的局面。这就造成了电力设备的检修滞后，重复停电的现象。而且会造成双方互相推诿扯皮，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题，并且双方功能的重叠覆盖，造成了资源的浪费。

〔二〕电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素养低下

电力企业是以营利为目的的企业，在其组织架构电力的时候，最为注重的是项目的查找，工程的施工方面，因为在这一方面是企业能够得到最大利润的阶段，然而在设备的检修以及检修人员的配备上都会存在很大的本钱，所以在后期的设备管理上以及人员的培训上会尽量的压缩本钱。这就使得电力检修人员得不到全方位的检修学问的支持，虽然分工明确，但检修人员的技能还是过于狭窄，长此以往，就会使得检修队伍整体素养降低，不能够随着设备的更新而得到有效的提高。

〔三〕注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备修理问题

电力企业在整个运行过程当中，没有兼顾着电力项目的立项，施工，质量监督，工程验收等各方面的工作，后期工程质量监管不力，轻率验收等问题。使得后期在变电检修过程中付出很大的人力、物力和财力。

〔四〕出现重工程，轻设备的现象

作为电力企业的领导，其日常工作除了抓电力项目的安全生产以及经营管理等，把过多的精力放在企业的盈利上，再加上多经公司以建安为主要工作业务，把过多的心思放到工程建设上。所以出现了轻设备、重工程的现象，从而导致对电力设备的运行状况不够了解，对设备在运行中存在的安全隐患不够重视，导致电力设备时常发生故障。

三、电力企业变电检修管理方式的改革措施

〔一〕建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调

电力企业要对变电检修部门进行科学的重组和管理，建立起有效的协调机制，从根本上消除重复检修，责任推诿的现象。对本电力企业内部的检修范围和包揽检修工作的外围的多经公司的检修范围进行科学合理的划分，使得双方各司其职，从而有效的提高变电设备的检修效率。另外，电力企业要建立起和谐、有效的管理体制，对设备检修范围进行划分调整，对电力企业检修管理模式进行变革。明确选择检修主题，集中全部的检修力量，组建专业的检修团队，避开人员重复调动，充分使用电力企业的人力资源，提高电力企业变电修理的管理水平与效率。

〔二〕改善传统的变电检修的管理模式

首先，要对检