国企改革三年行动方案深度解读.pdfVIP

《国企三年行动方案》全面解读

主讲：

2020年6月30日，深改委审议通过《国企三年行动方案》，这是

面向新发展阶段我国深化国有企业的性文件，对未来三年国企各项

重点任务明确了时间表、路线图。国有企业是实施做强做大国有企业方

针的重大战略步骤，推进国有企业，要有利于国有资本保值增值，有利于提

高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

一、国企的背景、历程及形势分析

二、《国企三年行动方案》总体解读

(一)出台背景、地位及作用

(二)目标要求

(三)主要特点

(四)框架内容综述

(五)重点聚焦八大任务

(六)动员及部署

三、完善现代企业制度，建立有效公司治理机制

(一)完善现代企业制度的总体要求

(二)什么是公司治理？

(三)公司治理结构的本质及其决定

(四)公司治理与公司管理的关系

(五)公司治理结构及机制设计

(六)国企董事会治理存形式化问题

(七)国企依企与治理对策

(八)与公司治理的融合

(九)公司治理法律风险防范体系

四、深化“混合所有制”，激发国有企业发展

(一)国企混改及相关政策

(二)国企混改试点推进情况

(三)混合所有制的背景、根本目的——为什么混？

(四)混合所有制的主体——谁能混？

(五)混合所有制的对象——跟谁混？

(六)混合所有制的实现方式——怎么混？

(七)混合所有制的机制保障——混什么？

(八)混合所有制的实践

(九)在混改实施过程中，如何防范各类风险？

五、国有企业市场化经营机制重要性

(一)为什么要建立健全市场化经营机制？

(二)坚持市场化运作增强国企竞争力

(三)科学的公司治理结构是市场化经营机制的基础

(四)建立灵活高效的市场化经营机制，是深化企业“、人事和分配”

三项制度

六、完善配套机制，促进国企职业经理人

(一)国企经理人如何向职业化

(二)如何提升国企经理人了解市场、对接市场、掌握市场规律的能力

(三)建立和完善职业经理人选聘制度

(四)建立和完善职业经理人监督机制

(五)建立和完善职业经理人激励机制

(六)建立和完善职业经理人考核机制

(七)建立和完善职业经理人机制

七、从管企业向管资本转变，形成以管资本为主的

(一)什么是管资本？

(二)深刻把握从管企业向管资本转变的基本要求

(三)如何实现管资本？

(四)以管资本为主构建完善的国资体系