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2026年建筑行业项目经理初试常见问题及答案

一、单选题(共15题,每题1分)

1.在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)中,项目经理的职责不包括以下哪项?

A.组织编制项目管理实施规划

B.负责工程项目的投资控制

C.主持工程质量安全事故的调查处理

D.代表业主签署工程合同

答案:D

解析:项目经理主要负责项目部的日常管理,包括组织编制实施规划、控制进度和质量、处理安全事故等,但合同通常由业主方或其授权代表签署。

2.某高层建筑项目因材料供应商延迟交货导致工期延误,项目经理应优先采取哪种措施?

A.直接向业主索赔工期

B.立即更换所有材料供应商

C.启动备用供应商并调整施工计划

D.要求监理单位承担延误责任

答案:C

解析:供应链风险需优先通过调整计划降低影响,索赔和更换供应商需基于合同依据,监理单位仅负责监督,不直接承担延误责任。

3.在BIM技术应用中,以下哪项不属于4D施工模拟的核心内容?

A.三维模型与施工进度计划结合

B.材料消耗量实时统计

C.资源动态调配模拟

D.工程量清单自动生成

答案:D

解析:4D模拟主要关注进度与三维模型的结合,材料统计和资源调配属于5D或6D范畴,工程量清单生成属于BIM基础功能。

4.根据《建筑法》,施工企业项目经理在承担工程项目时,必须具备的条件不包括?

A.具备相应的执业资格

B.具有类似项目施工经验

C.持有企业法人授权书

D.必须为本地户籍人员

答案:D

解析:法律法规未规定地域限制,资质、经验和授权是关键条件。

5.某项目因地质勘察疏漏导致基础施工出现偏差,项目经理应首先采取什么行动?

A.立即停止施工并上报业主

B.自行调整设计方案

C.要求分包单位承担责任

D.联系设计单位进行变更

答案:A

解析:安全隐患需优先停止施工并上报,自行变更或追责需基于合同条款。

6.在成本控制中,采用挣值分析法(EVA)的核心目的是?

A.计算工程实际成本

B.评估成本与进度绩效

C.确定材料采购价格

D.调整合同付款比例

答案:B

解析:EVA通过比较计划值、实际值和挣值,综合评估成本和进度效率。

7.某工程因暴雨导致停工,项目经理应如何处理工期索赔?

A.直接写入施工日志

B.书面提交索赔申请

C.与分包单位协商解决

D.由监理单位自行判定

答案:B

解析:索赔需正式书面申请,并附气象证明等依据,非口头或日志记录。

8.在装配式建筑项目中,BIM模型与GCL(构件信息模型)的集成主要解决什么问题?

A.提高设计效率

B.优化运输路径

C.精确构件加工与安装

D.减少现场签证

答案:C

解析:GCL与BIM结合可实现构件信息的无缝传递,确保工厂加工和现场安装精度。

9.根据《安全生产法》,施工项目特种作业人员必须持证上岗,以下哪项不属于特种作业?

A.电焊工

B.木工

C.汽车司机

D.高处作业人员

答案:B

解析:木工属于常规工种,电焊、汽车驾驶和高处作业需特殊资质。

10.某项目采用EPC模式,项目经理在合同执行中的主要权限是?

A.决定工程最终造价

B.主持设计变更审批

C.管理分包商协调

D.签发工程结算确认

答案:C

解析:EPC项目经理负责执行合同,造价和变更需经业主批准,结算需财务部门确认。

11.在绿色施工管理中,四节一环保不包括以下哪项?

A.节材

B.节水

C.节能

D.节地与环境保护

答案:无

解析:四节一环保指节材、节水、节能、节地及环境保护,题目表述完整。

12.某项目因设计变更导致现场返工,项目经理应如何协调资源?

A.减少后续工序投入

B.优先保障变更区域施工

C.要求业主承担额外费用

D.停止所有非关键工作

答案:B

解析:变更区域需优先资源保障,但需平衡整体进度,非简单停止或摊诿。

13.在无人机巡查技术中,其最突出的优势是?

A.提高测量精度

B.扩大巡检范围

C.自动生成施工报表

D.降低人工成本

答案:B

解析:无人机适用于高空或危险区域巡检,效率远超人工。

14.某工程因业主方资金不到位导致停工,项目经理应采取什么措施?

A.紧急申请银行贷款

B.联系担保公司

C.向法院起诉业主

D.暂停所有非必要施工

答案:D

解析:资金风险需优先控制现金流,暂停非必要施工是常规应对。

15.在施工组织中,横道图主要用于?

A.资源优化配置

B.进度计划编制

C.质量风险控制

D.成本动态分析

答案:B

解析:横道图是传统的进度计划工具,直观展示工作起止时间。

二、多选题(共10题,每题2分)

1.施工项目风险管理中,以下哪些属于主动控制措施

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