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中级系统集成项目管理工程师下午试题21

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，哪个阶段是进行项目范围定义的关键阶段？()

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

2.以下哪项不是系统集成项目管理中的风险管理策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险增加

3.在系统集成项目中，如何确保项目团队之间的沟通顺畅？()

A.定期召开会议

B.使用项目管理软件

C.建立明确的沟通机制

D.以上都是

4.在系统集成项目中，以下哪个角色负责制定项目的质量标准？()

A.项目经理

B.质量保证经理

C.客户代表

D.系统集成工程师

5.在系统集成项目中，以下哪个阶段是进行需求收集和分析的关键阶段？()

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.测试阶段

6.在系统集成项目中，以下哪个工具用于项目进度控制？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

7.在系统集成项目中，以下哪个阶段是进行项目验收的关键阶段？()

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.测试阶段

8.在系统集成项目管理中，以下哪个工具用于成本估算？()

A.PERT图

B.挣值分析

C.类比估算

D.自下而上估算

9.在系统集成项目中，以下哪个阶段是进行项目变更控制的关键阶段？()

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

10.在系统集成项目管理中，以下哪个文档用于记录项目需求和变更？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.变更日志

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的任务？()

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.创建工作分解结构

D.管理项目范围

12.以下哪些是系统集成项目管理中的风险管理技术？()

A.趋势分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.风险规避

13.在系统集成项目中，以下哪些是项目沟通管理的内容？()

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通执行

D.沟通效果评估

14.以下哪些是系统集成项目管理中的质量控制工具？()

A.流程图

B.标准化检查表

C.统计过程控制

D.质量审计

15.在系统集成项目中，以下哪些是项目收尾阶段的工作？()

A.项目总结

B.项目验收

C.文档归档

D.项目交付

三、填空题(共5题)

16.系统集成项目管理中的项目范围说明书主要内容包括项目目标、范围、假设条件和制约因素等，这些内容应明确地描述项目的________。

17.在风险管理过程中，对已知风险进行管理的方法称为________。

18.项目管理计划是项目管理团队制定的指导项目执行的文件，它通常包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等管理方面的________。

19.在系统集成项目管理中，为了确保项目团队之间的沟通顺畅，通常会创建一个________，以明确沟通的方式、频率和责任。

20.在项目进度管理中，用于识别项目关键路径的方法是________。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、假设条件和制约因素。()

A.正确B.错误

22.在风险管理过程中，风险规避策略是指避免风险发生的可能。()

A.正确B.错误

23.项目沟通管理计划只包括项目团队内部的沟通需求。()

A.正确B.错误

24.在系统集成项目管理中，质量保证活动是在项目执行阶段进行的。()

A.正确B.错误

25.挣值分析（EVM）是用于评估项目进度和成本绩效的一种技术。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明什么是系统集成项目管理中的质量保证活动，以及其目的。

27.在系统集成项目管理中，如何进行项目沟通管理？请列举几个关键点。

28.请解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目进度管理中的作用。

29.在风险管理过程中，如何识别和评估风险？请列举几个步骤。

30.请解释什么是挣值分析（EVM），并说明其在项目绩效评估中的作用。