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2025年p4g考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，哪个阶段通常涉及最多的文档工作？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：A

2.项目管理中，哪个工具用于识别项目风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度计划

D.质量管理计划

答案：B

3.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：B

4.项目管理中，哪个方法强调通过迭代和增量开发来交付产品？

A.水平管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.轨道模型

答案：B

5.在项目监控过程中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.风险登记册

B.项目进度报告

C.工作分解结构（WBS）

D.质量管理计划

答案：B

6.项目管理中，哪个阶段涉及项目正式启动和资源分配？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：B

7.在项目管理中，哪个工具用于定义项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度计划

D.质量管理计划

答案：A

8.项目管理中，哪个方法强调通过严格的阶段控制和文档管理？

A.敏捷开发

B.水平管理

C.瀑布模型

D.轨道模型

答案：C

9.在项目监控过程中，哪个工具用于评估项目绩效？

A.风险登记册

B.项目绩效报告

C.工作分解结构（WBS）

D.质量管理计划

答案：B

10.项目管理中，哪个阶段涉及项目收尾和经验教训总结？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，哪些工具用于规划项目？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.风险登记册

D.质量管理计划

答案：A,B,C,D

2.项目管理中，哪些阶段涉及团队管理？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：B,C,D

3.在敏捷项目管理中，哪些角色是常见的？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：B,C,D

4.项目管理中，哪些方法强调通过迭代和增量开发来交付产品？

A.水平管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.轨道模型

答案：B

5.在项目监控过程中，哪些工具用于跟踪项目进度？

A.风险登记册

B.项目进度报告

C.工作分解结构（WBS）

D.质量管理计划

答案：B,C

6.项目管理中，哪些阶段涉及项目范围定义？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A,B

7.项目管理中，哪些方法强调通过严格的阶段控制和文档管理？

A.敏捷开发

B.水平管理

C.瀑布模型

D.轨道模型

答案：C,D

8.在项目监控过程中，哪些工具用于评估项目绩效？

A.风险登记册

B.项目绩效报告

C.工作分解结构（WBS）

D.质量管理计划

答案：B

9.项目管理中，哪些阶段涉及项目收尾和经验教训总结？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C,D

10.项目管理中，哪些工具用于风险管理？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度计划

D.质量管理计划

答案：B

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，规划阶段是项目成功的关键。

答案：正确

2.敏捷项目管理强调通过严格的阶段控制和文档管理。

答案：错误

3.项目管理中，执行阶段涉及项目正式启动和资源分配。

答案：错误

4.项目管理中，收尾阶段涉及项目收尾和经验教训总结。

答案：正确

5.项目管理中，风险登记册用于定义项目范围。

答案：错误

6.项目管理中，工作分解结构（WBS）用于跟踪项目进度。

答案：错误

7.项目管理中，项目绩效报告用于评估项目绩效。

答案：正确

8.项目管理中，敏捷开发强调通过迭代和增量开发来交付产品。

答案：正确

9.项目管理中，瀑布模型强调通过严格的阶段控制和文档管理。

答案：正确

10.项目管理中，水平管理用于识别项目风险。

答案：错误

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中工作分解结构（WBS）的作用。

答案：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的一种方法。它有助于明确项目范围，分配任务，估算时间和成本，以及跟踪项目进度。WBS是项目管理中最重要的工具之一，它为项目团队提供了一个清晰的框架，有助于确保项目按时、按预算完成。

2.简述项目管理中风险管理的步骤。

答案：项目