医疗设备采购与使用情况.pptxVIP

2025/12/14

医疗设备采购与使用情况

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

医疗设备采购情况

02

医疗设备使用情况

医疗设备采购情况

01

采购流程概述

需求评估

医院各科室根据实际诊疗需求，评估所需医疗设备的类型和数量。

供应商筛选

通过市场调研，筛选出信誉良好、产品质量可靠的医疗设备供应商。

招标采购

发布招标公告，遵循公平公正原则，选择最优供应商签订采购合同。

验收交付

设备到货后，严格按照标准验收，确保设备正常运行并交付使用。

采购预算规划

01

市场价格调研

通过分析市场数据，了解知名品牌医疗设备价格，为预算提供参考。

02

预算分配计划

根据科室需求，合理分配预算，如为影像科购置CT设备预留资金。

03

应急预算设置

预留部分资金应对突发采购需求，如疫情期间紧急采购防护设备。

供应商选择标准

产品质量可靠

知名三甲医院选用Philips医疗设备，因其质量过硬，保障诊疗效果。

售后服务优质

GE公司售后响应及时，能快速解决设备故障，获众多医疗机构认可。

采购影响因素

预算限制

医院资金有限，预算多少影响可采购设备的数量与档次，如某小医院受预算制约。

技术水平

先进技术设备功能强但成本高，医院会权衡，像智能诊断设备采购需考量。

市场供需

设备供应紧俏或需求旺盛会影响采购，如疫情时呼吸机采购困难。

政策法规

政府相关政策法规影响采购，如环保标准使医院采购环保型设备。

医疗设备使用情况

02

使用效率评估

设备开机时长统计

统计某医院CT机每日开机时长，评估其是否得到充分利用。

设备闲置率计算

算出某科室超声设备闲置率，分析闲置原因以提升效率。

维护保养措施

设备闲置率分析

部分医院CT设备闲置率高，反映出资源未充分利用的问题。

设备周转时间评估

某知名医院优化流程，使手术器械周转时间大幅缩短，提升效率。

使用中问题反馈

市场价格调研

通过收集不同品牌、型号医疗设备价格，为预算规划提供参考，如超声仪。

需求评估与排序

依据医院科室需求和重要性排序，合理分配预算，像优先满足急诊设备。

预留弹性资金

考虑市场波动和突发需求，预留一定资金，应对如疫情下的设备采购。

THEEND

谢谢