第十章--约束理论-生产计划与控制.pptVIP

第十章约束理论第一节约束理论概述第二节TOC的核心步骤和管理原则第三节DBR系统与OPT软件系统第四节TOC与企业现流行的管理思想

第一节约束理论概述一、约束理论的产生和内涵瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”（Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

二、TOC与企业财务管理中的几个指标的关系在TOC中通过以下途径来使企业赚取更高的利润：1.提高产销率（Thoughput）T；2.降低库存（Inventory）I；3.减少运行费用（OperatingExpense）OE。财务管理中几个衡量企业的创收能力的指标：1.净利润（NetProfit）NP；2.投资收益率（ReturnOnInvestment）ROI；3.现金流量（CashFlow）CF。

三、TOC的理论要点（一）TOC理论的五层次结构1.理论核心层；2.管理技术层；3.基础工具层；4.应用实践层；5.支撑环境层。（二）“约束”的特征1.“约束”因素受内部和外部的约束；2.“约束”因素具有权重关系。

（二）物流分析法1.“V型物流”企业2.“A型物流”企业3.“T型物流”企业（见下图）（三）三步诊断法1.明确以市场为导向的观念2.改善内部环节3.改善外部环境

第二节TOC的核心步骤和管理原则一、TOC的五大核心步骤第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。第四步，打破（Elevate）瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。第五步，重返（Repeat）第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。

第三节DBR系统与OPT软件系统一、DBR系统（Drum,Buffer,Rope）鼓（Drum）：瓶颈控制着企业同步生产的节拍，称之为“Drum”缓冲器（Buffer）：预防系统随机波动而导致瓶颈出现等待任务的情况绳子（Rope）:使非瓶颈资源与瓶颈资源同步，即保证他们与Drum的节奏一致。

DBR系统

（二）TOC的生产计划是如何计算缓冲时间鼓缓冲等于1/3的正常应用缓冲，大部分上游鼓将接受正常的缓冲和下游鼓将接受1/3的缓冲。首工作中心(可以直接下达原材料的工作中心)被定义为鼓将没有鼓缓冲。装配缓冲不用于“积极缓冲”的计算。（三）TOC的生产计划如何计算计划时间点如果确认计划是上游鼓(瓶颈)任务或物料约束。当前节点是鼓。确认计划是鼓任务，当前节点是非—鼓节点。

（五）TOC的生产作业计划(Scheduling)的步骤1．计划协调(开发)在“噪音”里显示要铲平的任务。运行向后和向前的计划排程。2．在协调计划之中，合理化订单的完成日期。(PushOrdersOut)3．协调下一个鼓(同步和顺序)（1）同步（2）顺序4．拉入早期订单(PullinEarlyOrders)5．服从6．对非鼓链合理日期7．最终计算供应

向后排程

三、OPT软件的工作原理

第四节TOC与企业现流行的管理思想一、ERP中枢(backbone)核心业务作业,由TOC、LP、SCM、CRM等软件来完成。其管理思想融入约束理论和精益生产的哲学。二、精益生产(LeanProduction)LP精益生产：包括JIT(Kanban)、GT成组技术(Cellmanufacturing)、TQM全面质量管理。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，实施以用户为导向、以人为中心、以精简为手段、采用TeamWork工作方式和并行设计、实行准时化生产技术（JIT）、提倡否定传统的逆向思维方式、充分利用信息技术等为内容的生产方式，最终达到包括产品开发、生产日常管理、协作配套、供销等各方面最好的结果。

三、约束理论与精益生产约束理论和精益生产的共同之处：1.价值方面。2.价值流方面3.物料流动方面4.需求拉动5.追求完美