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2025年学历类自考外经贸经营与管理-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在企业管理中，有限责任公司的主要法律特征是？

A.国家出资设立

B.无限责任

C.股东人数不超过50人

D.股权可自由转让

2、法约尔提出的管理职能不包括？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制与协调

3、以下哪种战略属于增长型战略？

A.市场渗透

B.多元化经营

C.收缩战略

D.成本领先

4、矩阵式组织结构的缺点是？

A.权责明确

B.决策效率低

C.职能重叠少

D.信息传递顺畅

5、企业文化建设的关键要素是？

A.物质文化

B.制度文化

C.价值观

D.行为文化

6、在SWOT分析中，“优势”属于？

A.内部环境因素

B.外部环境因素

C.机会与威胁

D.资源分配

7、下列属于定量决策方法的是？

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.决策树分析

D.情景模拟

8、绩效考核的360度评价法主要收集？

A.财务数据

B.同事反馈

C.市场数据

D.行业报告

9、预算控制的关键步骤是？

A.编制预算

B.执行预算

C.比较预算与实际

D.评估偏差原因

10、跨国公司进入新兴市场的首要考虑因素是？

A.文化差异

B.政治风险

C.市场规模

D.供应链成本

11、矩阵制组织结构的核心特征是？

A.职能部门主导决策

B.项目导向分工

C.终身雇佣制管理

D.地区分权经营

12、SWOT分析中，优势属于哪类要素？

A.外部机会

B.内部优势

C.外部威胁

D.内部劣势

13、科层制组织结构的典型特征是？

A.灵活跨部门协作

B.层级森严且分工明确

C.员工自主决策权大

D.数字化流程主导

14、企业战略制定中的PEST分析主要考察？

A.宏观环境与行业趋势

B.政治法律因素

C.市场竞争格局

D.企业财务状况

15、服务型领导力的核心关注点是？

A.员工绩效考核

B.组织效率提升

C.员工需求与价值观

D.技术创新投入

16、决策中的满意原则与最优原则区别在于？

A.时间成本优先

B.可行方案选择

C.资源分配最大化

D.风险规避倾向

17、企业文化建设的关键作用是？

A.降低生产成本

B.提升员工归属感

C.增加市场份额

D.规避法律风险

18、平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括？

A.财务指标

B.客户视角

C.内部流程

D.学习成长

19、企业并购中的协同效应主要体现在？

A.成本降低

B.市场份额扩大

C.管理效率提升

D.政策支持力度

20、马斯洛需求层次理论中，最高层次需求是？

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

21、企业战略的层次中，确定企业整体发展方向的是（）。

A.总体战略

B.部门战略

C.职能战略

D.业务战略

22、管理幅度通常指的是管理者能有效管理（）的员工数量。

A.1-3人

B.4-8人

C.9-12人

D.20人以上

23、矩阵式组织结构的典型特征是（）。

A.按产品划分部门

B.按职能划分部门

C.双重领导关系

D.直线职能制

24、企业文化建设的关键要素包括（）。

A.制度规范

B.价值观塑造

C.薪酬激励

D.以上都是

25、领导影响力的核心来源是（）。

A.职位权力

B.专业能力

C.人格魅力

D.经济利益

26、决策过程中，收集信息属于（）。

A.决策制定阶段

B.决策执行阶段

C.决策分析阶段

D.决策评估阶段

27、企业生命周期中的衰退期应采取的主要策略是（）。

A.扩大市场份额

B.剥离非核心业务

C.创新产品线

D.加强广告宣传

28、现代企业制度的核心是（）。

A.所有权与经营权分离

B.董事会领导

C.股东会权力最大化

D.职业经理人制度

29、跨文化管理中的首要任务是（）。

A.统一管理制度

B.文化敏感性培养

C.语言培训

D.技术标准化

30、企业社会责任（CSR）的三大维度不包括（）。

A.经济责任

B.法律责任

C.环境责任

D.政治责任

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、企业组织结构的主要类型包括（）

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.网络化组织

32、战略管理工具中，用于分析外部环境的有（）

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.平衡计分卡

D.麦肯锡7S模型

33、领导力的核心要素包括（）

A.决策能力

B.情感智力

C.沟通技巧

D.技术熟练度

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