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2025年PMP考试模拟试卷精选

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK指南，项目整合管理过程中，哪个过程最具统领性，需要确保其他所有过程组的目标与项目总体目标保持一致？

A.制定项目章程

B.监控项目工作

C.管理项目知识

D.完成项目或阶段

二、

项目经理在项目执行过程中，发现原计划未充分考虑某项外部风险，该风险已发生并对项目进度造成不利影响。根据项目风险管理流程，项目经理接下来应进行的关键活动是？

A.评估风险影响的严重程度

B.确定风险应对策略

C.实施风险应对计划

D.更新风险登记册

三、

某项目团队成员之间沟通不畅，导致任务交接错误，影响了项目进度。根据PMBOK指南，项目经理首先应采取什么措施来改善团队沟通？

A.召开团队建设活动

B.重新分配团队成员任务

C.分析沟通渠道的有效性，并制定改进计划

D.审批额外的沟通预算

四、

项目范围蔓延是指什么情况？

A.项目团队成员对项目目标有不同理解

B.项目范围说明书内容过于笼统

C.在项目执行过程中，未经正式程序就增加了项目范围

D.项目使用了不适合的生命周期模型

五、

项目经理需要估算一个项目的总成本。历史数据表明，类似项目的成本主要受人工成本和材料成本影响。项目经理最适合使用哪种成本估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

六、

在项目执行期间，项目团队发现原定的项目进度计划过于乐观，无法按时完成项目目标。项目经理应首先采取什么措施？

A.申请增加项目预算

B.与关键干系人协商，调整项目进度目标

C.实施快速跟进或赶工策略

D.更新项目章程

七、

根据PMBOK指南，项目质量管理过程不包括以下哪项活动？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.控制范围

八、

项目经理在管理项目资源时，发现团队成员之间技能存在短板，无法满足项目当前需求。项目经理最合适的做法是？

A.直接从外部招聘新成员

B.对现有成员进行培训或提供指导

C.重新规划任务分配，避免使用该技能

D.将该任务外包给第三方

九、

某项目正在执行阶段，项目经理需要与客户就项目进展进行沟通。根据沟通管理计划，项目经理决定采用视频会议的方式进行沟通。这种沟通方式属于？

A.演讲

B.非正式沟通

C.电子会议

D.书面沟通

十、

项目团队在执行项目过程中，发现一个之前未识别出的风险正在发生。根据风险管理的原则，项目经理应如何处理这个新出现的风险？

A.忽略该风险，因为它不是计划中的风险

B.立即按照风险登记册中的应对计划执行

C.重新评估风险，确定其影响和应对策略，并更新风险登记册

D.将风险责任转移给团队成员

十一、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。关键路径是指什么？

A.项目中最长的任务序列，决定了项目总工期

B.项目中最短的任务序列，决定了项目最短工期

C.项目中资源需求最大的任务序列

D.项目中依赖关系最复杂的任务序列

十二、

某项目使用了固定总价合同。在这种情况下，如果项目实际成本超过预算，项目团队和客户应该如何处理？

A.项目团队自行承担额外成本

B.客户承担所有额外成本

C.项目团队可以与客户协商增加合同金额

D.必须通过变更控制程序申请变更

十三、

项目经理在项目收尾阶段，需要进行哪些活动？（可多选）

A.获得最终验收

B.释放项目资源

C.举办项目总结会议

D.提交财务收尾报告

E.完成经验教训总结

十四、

根据干系人分析，项目经理识别出一位关键干系人对其项目持负面态度，且影响力较大。项目经理应采取什么策略来管理这位干系人？

A.尽量避免与其沟通

B.寻求更高层领导的支持

C.尝试理解其关切点，并寻求共同利益点

D.将其视为一个高风险因素，但不采取行动

十五、

项目团队在执行项目过程中，需要使用特定的软件工具进行开发工作。根据采购管理流程，项目经理首先需要进行什么活动？

A.确定软件工具的采购需求

B.编制采购文件

C.发出采购信息

D.进行供应商选择

十六、

项目经理在项目启动阶段，需要与项目发起人沟通，明确项目的目标和范围。这种沟通的主要目的是什么？

A.获得项目授权

B.分配项目任务

C.确定项目预算

D.制定项目计划

十七、

某项目团队成员在执行任务时，发现了一个潜在的质量问题。根据质量管理流程，团队成员应如何处理？

A.自行解决该问题，无需上报

B.向项目经理报告，由项目经理决定如何处理

C.忽略该问题，等待后续的qualityinspection

D.向项目质量经理报告，由质量经理决定是否需要升级

十八、

项目经