仓库作业流程图.pdfVIP

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物料课运作管理规范

1.物料课部门职责：

1.1按照财务核算规定好物料的出、入库帐务解决。

1.2按照生产计划规定好物料的收、储、发、库存信息提供工作。

1.3好各种防患工作,保证公司资产保管和作业的安全。

2、物料课整体运作流程:

外购类物料委外加工类物料自制类物料其他类物料

3.物料课职工组成架构:

物料课:套件仓仓管

五金仓仓管

电子、配件仓仓管

物料课长仓库班长成品仓仓管

仓库文员

叉车司机

由梯搦作T

4.物料课岗位职责:

物料课长

岗位名称直接上级直接下级

物料课长生产管理部经理仓库组长/仓管员/仓库文员

职责范围

重要职责考核标准

口全职口部份

1.制定仓库管理制度

全公司领导对仓库管理满

负责编制各项仓库管理制度，经行政部职意度评分

门批准后执行，并对执行情况进行监督。

2.仓库现场管理

全

职

负责监督部门员工好物料的平常管理5S的评分

工作，好仓库物资的分类、分区、定位

存放工作及现场管理工作。

3.仓库账务管理

全

督导仓库管理人员建立物资进、出、存台职帐务记录完整率

账，好帐务管理工作。

4.仓库安全管理

全

职

按照公司有关规定、贯彻安全防范措施，安全事故发生率

好防火、防潮、防盗、防爆等工作，并

保证仓库内清洁、整齐。

5.组织仓库盘点工作

部相关部门对盘点工作真

根据公司统一安排，负责组织仓库盘点分实、可靠性认可度比率

工作，协调本部门与财务之间的关系。

6.部门员工管