（87页PPT）哈药总结汇报材料final.pptVIP

某著名企业组织混合，尚未实现证监会要求的五分开某著名企业公共关系部经济协调部财务部证券部市场发展部人力资源部审计部法律法规部信息中心科研技术中心某著名企业总经理办公室规划发展部财务部资产管理部科技开发部物业公司三产经营公司信息来源：某著名企业哈药访谈研究某著名企业共用五个部门即使形式上分开的部门，在实际工作中也存在着大量的集团、股份工作混杂现象其次，总部机构臃肿和人员冗余12880实际员工数量理想员工数量48信息来源:调查问卷问卷调查表明，近70％的管理人员认为总部员工数量应该控制在80人以内管理人员对集团总部合理人数的看法问题：您理想中哈药集团总部合理的人员总数为？（有效样本数量：25）68%28%4%0%40－80人81－120人121－160人160人以上再次，部门职责不合理，存在交叉和重叠经济协调部长远规划综合统计设备管理能源管理安全工作生产、计划质量管理技术改造技术管理环保管理规划发展部招商引资经济协作信息来源：某著名企业哈药访谈研究部门职能有重叠部门职责不合理哈药集团人力资源管理主要有以下四方面问题问题一：集团没有建立现代人力资源管理体系问题二：总部缺少明确的人力资源规划问题三：总部缺乏员工绩效考核机制，奖惩力度不够问题四：总部薪酬管理不合理，影响员工积极性人力资源管理主要问题注:由于汇报时间限制，本次汇报无法全面介绍诊断结论和分析过程，具体内容详见《哈药管理诊断报告》问题五：总部人力资源开发培训体系不健全首先，集团目前仍然基本延用传统机关和国有企业人事劳资管理体制，还没有真正建成现代人力资源管理体系传统人事劳资管理现代人力资源管理人事档案管理工资福利管理招聘、培训管理退休、下岗人员管理人力资源规划人力资源吸引和招聘薪酬激励管理绩效考核管理人力资源培训和开发员工职业生涯管理其次，集团总部缺少明确的人力资源规划，无法保证企业未来发展对人才的需求“十五规划”涉及的人力资源问题“十五”期间重点工作－－人力资源部分毕业生招收目标高层次人才引进目标在职培训目标减员增效目标如何实现？分几个阶段实现？关键举措有哪些？需要哪些资源和条件？有人力资源发展目标，但缺少实现目标的措施规划信息来源：战略部资料第三，集团总部缺乏有效的绩效管理机制，使得员工的工作业绩、工作能力和工作态度无法得到有效的衡量，导致对员工的奖惩、晋升和淘汰缺乏科学基础哈药考核体系《干部考核工作方案》《总部奖金管理办法》考核范围仅局限在干部，没有包括全体员工考核是一次性行为，没有建立定期考核机制考核指标缺乏量化，与工作业绩联系不紧密考核结果无明确的奖惩机制保证考核内容仅仅局限在违纪和出勤打卡，无法考核员工的业绩、能力和态度考核部门不统一考核结果区分度不大，奖惩机制不明确考核体系问题考核执行效果考核结果没有公开考核没有奖惩考核失去权威性考核流于形式考核起不到激励约束的作用考核体系的严重缺陷，使得考核结果无法作为绩效管理体系的基础信息来源：人力资源部资料比如，员工对晋升的公平性持很大的怀疑态度，某种程度上反映了中基层员工的士气低落员工对提拔晋升公平性的看法问题：您认为哈药集团在人事晋升选拔过程中？（有效样本数量：75）信息来源：调查问卷0%9%44%27%20%非常公正公正一般不公正极不公正员工对提拔晋升依据的看法问题：您认为公司对员工的提拔和晋升的主要依据是？（有效样本数量：122）8%9%11%18%24%30%0%5%10%15%20%25%30%35%学历其他资历业绩能力关系缺少科学的绩效管理体系，已经成为总部员工的最普遍共识集团面临的主要问题问题：您认为哈药集团目前面临的最大问题是什么？（有效样本数量：259）1010202122314163010203040506070缺少考核激励机制组织结构不合理制度执行不力管理制度不完善信息来源：调查问卷第四，集团总部薪酬体系的陈旧和不合理，已经严重影响了员工的积极性中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理中基层收入差距不合理体脑劳动收入水平倒挂，职能部门员工意见很大薪酬与绩效相关度