医院物资采购与库存管理.pptxVIP

2025/12/14医院物资采购与库存管理汇报人：WPS

CONTENTS目录01医院物资采购概述02医院物资采购流程03医院库存管理概述04医院库存管理方法05采购与库存管理的优化06采购与库存管理的风险

医院物资采购概述01

采购物资的分类医疗设备类如CT扫描仪、超声诊断仪等，为疾病诊断和治疗提供关键支持。医用耗材类像注射器、输液器等日常消耗品，是医疗过程不可或缺的物资。药品类包含感冒药、抗生素等各类药物，满足患者不同治疗需求。

采购的重要性保障医疗服务质量优质采购确保医疗物资品质，如三甲医院采购高品质急救设备。控制医疗成本支出合理采购避免浪费，某医院优化采购降低药耗成本。

医院物资采购流程02

需求分析与计划制定历史数据评估分析过去物资使用量，如某医院参考去年用量规划今年采购。科室需求调研向各科室收集物资需求，如外科告知所需手术器械数量。预算范围确定结合财务状况定预算，如某医院为采购设百万预算上限。采购计划拟定综合分析制定计划，如按季度安排各类物资采购量。

供应商选择与评估资质审查查看供应商营业执照、生产许可等，如某医疗耗材商的资质证明。信誉调查了解供应商过往合作评价，像某药企曾被投诉交货延迟。产品质量评估检测供应商产品性能，如某设备供应商的仪器精准度测试。

采购合同签订与执行合同条款拟定医院与供应商协商拟定物资采购合同条款，明确数量、价格等。合同审批流程采购合同需经医院相关部门审批，如财务、法务等审核。合同签订仪式双方代表在合同上签字盖章，如院长与供应商负责人完成签署。合同执行监督医院监督供应商按合同供货，确保物资按时按质交付。

采购验收与付款结算资质审查查看供应商营业执照、生产许可等，如知名药企需GMP认证。业绩评估考察过往供应业绩，像某供应商曾为多家大医院稳定供货。信誉调查通过行业口碑等了解信誉，如有无产品质量纠纷等问题。

医院库存管理概述03

库存管理的目标医疗耗材如注射器、输液器等，是医院日常治疗中消耗量大的物资。医疗器械像CT机、超声仪等，价格高且使用周期长的设备类物资。医用药品包含西药、中药等，用于疾病治疗和预防的各类药品。

库存物资的分类保障医疗服务质量优质医疗物资采购是患者得到有效治疗的基础，如高品质的心脏支架。控制医院运营成本合理采购物资可降低成本，如批量采购常用药品节省开支。

医院库存管理方法04

ABC分类管理法物资需求调查通过向各科室发放问卷，了解医用耗材、药品等物资需求。需求数据评估分析历史使用数据和增长趋势，评估下月物资需求数量。采购计划拟定结合需求和预算，制定合理的物资采购种类和数量计划。计划审核修正组织采购、财务等部门会审，确保采购计划科学可行。

经济订货量模型合同条款协商医院与供应商协商物资规格、价格、交货期等，如某院采购药品时商定价格。合同签订确认双方确认合同细节无误后签字盖章，像某医院与器械商正式签约。合同执行监督医院监督供应商按约供货，如监督某耗材供应商按时交货。合同执行评估对供应商执行情况评估，如评估某试剂供应商供货质量。

定期盘点制度资质审查考察供应商营业执照、生产许可等，如大型药企需有GMP认证。信誉调查了解供应商过往合作评价，像某耗材供应商曾被投诉交货延迟。产品质量评估检验物资质量，如对试剂的精度、稳定性等指标进行检测。

信息化库存管理医疗耗材如注射器、输液器等，是医院日常诊疗常用消耗物资。药品涵盖感冒药、抗生素等各类治疗药物，用于患者疾病治疗。医疗设备像CT机、超声仪等大型设备，为诊断和治疗提供技术支持。

采购与库存管理的优化05

成本控制策略保障医疗服务正常开展充足采购药品、器械，如武汉抗疫时及时采购物资保障救治。控制医疗成本支出合理采购降低成本，像某些医院批量采购耗材节省费用。

效率提升措施01合同条款协商医院与供应商就价格、质量、交货期等条款协商，如某三甲医院采购设备。02合同正式签订双方确认无误后，签署具有法律效力的采购合同，像常见医疗耗材采购。03合同执行监督医院监督供应商按合同供货，如某医院监督药品按时交付。04合同执行评估采购结束评估合同执行情况，为后续合作提供参考，如大型器械采购。

信息共享与协同资质审核考察供应商营业执照、生产许可等，如某药企有完备资质获合作机会。产品质量评估检验物资质量，像医用口罩，合格才能进入采购视野。信誉与服务评价了解供应商过往信誉，如某耗材商售后优，赢得医院青睐。

持续改进机制科室需求调研通过问卷和会议收集各科室物资需求，如外科对手术器械的需求。历史数据评估分析过往物资使用量，如药剂科参考去年同期药品消耗规划采购。预算额度确定结合医院财务状况，为物资采购设定合理预算，如设备采购预算。采购计划拟定综合需求和预算，制定详细采购计划，如每月采购一次性耗