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2026年生产制造主管岗位考核题与解答指南

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在智能制造环境下，生产制造主管最需要具备的核心能力是？

A.传统手工作业经验

B.数据分析与决策能力

C.严格的生产流程控制

D.人工成本管控技巧

2.针对长三角地区汽车零部件行业，以下哪项是当前生产效率提升的关键措施？

A.增加人工班次以赶工

B.引入自动化生产线并优化布局

C.降低原材料采购标准以节省成本

D.减少设备维护以延长生产时间

3.某电子制造企业计划在珠三角推行精益生产，主管需要优先解决以下哪个问题？

A.扩大仓库面积以存储更多物料

B.优化生产节拍减少浪费

C.提高工人加班费以激励生产

D.增加质检人员以降低次品率

4.在制造业数字化转型中，MES系统的核心价值在于？

A.直接降低设备采购成本

B.实现生产全流程数据实时监控与协同

C.自动完成所有生产报表生成

D.替代人工进行设备操作

5.针对京津冀地区新能源电池企业，以下哪项安全措施最为关键？

A.定期检查消防设备有效性

B.减少员工安全培训频率

C.降低车间通风标准以节约能耗

D.减少安全巡查频次以提升生产效率

6.某食品加工企业因设备故障导致生产线停工，主管应优先采取以下哪项措施？

A.调整生产计划将损失转嫁给下游客户

B.立即联系备用供应商替代生产

C.组织员工进行设备维护培训

D.申请紧急资金购买新设备

7.在供应链管理中，JIT的核心原则是？

A.保持高库存以应对需求波动

B.实现零库存或最小化库存

C.延长采购周期以降低成本

D.减少供应商数量以提高议价能力

8.针对长江经济带造船企业，以下哪项环保措施符合国家政策导向？

A.使用劣质燃料以降低生产成本

B.建设封闭式烟囱减少排放监管

C.安装废水处理系统达到排放标准

D.减少环保设备投入以提升利润

9.某智能制造工厂引入机器人替代人工，主管需重点解决以下哪个问题？

A.机器人操作流程的标准化

B.提高工人对机器人的抵触情绪

C.增加机器人数量以覆盖所有岗位

D.降低对机器人维护人员的需求

10.在制造业成本控制中，ABC成本分类法主要针对？

A.直接人工成本

B.制造费用

C.间接材料成本

D.厂房租赁成本

二、多选题（共8题，每题3分，合计24分）

1.智能制造工厂推行6S管理，以下哪些属于关键执行要素？

A.整理（区分必要与不必要的物品）

B.整顿（优化物品布局）

C.清扫（保持设备清洁）

D.清洁（建立标准化作业流程）

E.素养（提升员工行为规范）

2.针对中西部地区纺织企业，生产主管需重点关注以下哪些成本因素？

A.人工工资水平

B.物流运输成本

C.厂房租金

D.原材料采购价格波动

E.设备折旧率

3.某家电企业计划优化生产布局，主管需考虑以下哪些因素？

A.工艺流程顺序合理性

B.设备占地面积

C.物料搬运距离

D.安全通道设置

E.人员流动密度

4.在精益生产推行过程中，主管需识别并消除以下哪些浪费类型？

A.等待浪费（设备闲置）

B.过量生产浪费

C.运输浪费（物料无效移动）

D.动作浪费（不必要的人体动作）

E.废品浪费（次品产生）

5.针对长三角地区汽车制造企业，主管需关注以下哪些安全生产风险？

A.高温作业环境

B.电动叉车操作安全

C.油漆车间有害气体排放

D.重型机械操作规范

E.人员疲劳驾驶

6.在供应链韧性建设方面，主管需制定以下哪些应急预案？

A.供应商中断替代方案

B.物流运输受阻应急措施

C.突发停电应急计划

D.员工短缺应急安排

E.产品质量突发问题处理

7.某智能制造工厂推行设备预测性维护，主管需关注以下哪些数据指标？

A.设备运行振动频率

B.温度变化趋势

C.润滑油油质监测

D.设备故障历史记录

E.生产效率波动情况

8.在推动数字化转型过程中，主管需解决以下哪些关键问题？

A.数据采集系统建设

B.员工数字化技能培训

C.信息系统集成难度

D.数据安全与隐私保护

E.数字化转型投入产出比

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.智能制造工厂完全可以通过自动化替代所有人工操作。

2.在制造业中，提高库存水平可以有效降低供应链风险。

3.精益生产的核心理念是大处着眼，小处着手。

4.设备预防性维护比预测性维护成本更低。

5.在长三角地区，劳动力成本上升是制造业的主要挑战之一。

6.JIT生产模式适用于所有制造业企业。

7.6S管理主要解决生产现场的物理环境问题。

8.数字化转型需要企业从高层到基层