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2025年辅警招聘考试题库+答案

第一部分单选题(50题)

1、行政管理过程中最为常见、频繁开展的活动是（）。

A.行政决策

B.行政指挥

C.行政监督

D.行政执行

【答案】：D

【解析】行政执行是行政管理中最经常、最频繁的活动。行政决策是行政管理活动的首要环节，它贯穿于行政管理的全过程，但决策制定后，关键在于执行。行政指挥是行政执行的主要环节之一，它是保证行政执行活动协调一致的重要手段。行政监督是对行政执行的一种监控和保障，确保行政执行按照既定的目标和要求进行。而行政执行是将行政决策的内容付诸实施的过程，行政管理工作很大一部分时间都在进行具体的执行活动，涉及对各种行政事务的处理、政策的落实等，所以行政管理中最经常、最频繁的活动是行政执行。

2、2019年4月25日至27日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在（）举行，这次会议是我国当年最重要的主场外交活动，也是一次具有标志性意义的国际盛会。

A.北京

B.上海

C.深圳

D.广州

【答案】：A

【解析】2019年4月25至27号，第二届“一带一路”国际合作峰会论坛在北京举行。北京作为我国的首都，是国际交流与合作的重要窗口，承担着举办重大国际活动和外交盛会的重要职能。而上海是重要的经济中心，深圳和广州是南方重要的城市，但在该时期举办第二届“一带一路”国际合作峰会论坛的地点是北京。所以答案是北京。

3、在管理岗位面试技术中，（）的效度通常最高。

A.履历分析

B.面试

C.笔试

D.评价中心

【答案】：D

【解析】效度是指有效性，即一种方法能够准确测量出它所想要测量的事物的程度。履历分析主要是通过对求职者过去经历和背景信息的分析来评估其胜任能力，可能会受到信息真实性和完整性的影响，对于管理岗位全面能力的评估有一定局限性。面试虽然能直接与求职者交流，了解其表达能力、思维等，但受面试官主观因素影响较大，不同面试官对同一求职者的评价可能差异明显，且难以全面考察管理岗位所需的多种能力。笔试侧重于考查求职者的知识水平和理论素养，对于实际管理能力、团队协作、问题解决等实践能力的评估不够直接和深入。评价中心是一种综合性的人员测评方法，它通过多种模拟情景和测评技术，如文件筐测验、无领导小组讨论、角色扮演等，全面考查求职者在管理岗位上所需的各种能力，包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力等，能较为真实地模拟管理工作的实际情境，更全面、准确地评估求职者是否适合管理岗位，所以效度最高。

4、针对没有前例可供遵循、精准度较低且关系重大的新问题所进行的决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

【答案】：D

【解析】该题描述的是针对没有前例可遵循、较不准确且关系重大的新问题进行的决策。程序化决策是指可以按照既定的程序、模式和标准进行的决策，通常用于处理常规性、重复性的问题，所以该题所描述的情况不属于程序化决策。战略决策是对组织全局的、长远的、重大问题进行的决策，但它没有特别强调无前例可遵循这一特点。战术决策主要是为实现战略目标而进行的具体决策，也没有突出无前例这个关键信息。而非程序化决策恰恰是针对那些偶然发生的、无前例可循的、非常规的问题所进行的决策，与题目中描述的没有前例可以遵循、较不准确的、关系重大的新问题的决策情况相契合。所以答案是这种决策属于非程序化决策。

5、“如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生”体现的管理学原理是（）。

A.破窗效应

B.刺猬效应

C.墨菲定律

D.华盛顿合作定律

【答案】：C

【解析】该题描述的原理是指如果担心某种情况发生，那么它更有可能发生，需要找出体现这一原理的管理学概念。破窗效应是指如果一座房子的窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。此理论强调环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉，与担心某种情况发生就更可能发生的表述不相符。刺猬效应强调人际交往中的“心理距离效应”，即刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但需保持一定距离，以免互相刺伤，这和题干所表达的原理没有关联。墨菲定律是指如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。也就是人们如果担心某种不好的情况发生，那么这种情况往往就更有可能发生，符合题目描述。华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日，强调的是团队合作中的效率问题，与题干表述不一致。综上，答案为墨菲定律。

6、“一丝不苟”中“丝”的含义是（）。

A.计量单位

B.丝线

C.丝绸

D.发丝

【答案】：A

【解析】“一丝不苟”原指做事认真，连最细微的地方也不马虎。这里的“丝”是一种计量单位。在古代，“丝”是长度、重量等方面的微小度量单位，常用来表示极其细微的程