- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理工程应急预案
一、总则
(一)编制目的
为规范监理单位在工程建设全过程(含施工准备、主体施工、竣工验收及缺陷责任期)的应急管理工作,明确监理职责,建立“提前预判、快速响应、科学监督、协同联动”的应急机制,有效应对工程质量事故、施工安全险情、地质灾害影响、合规性风险及突发公共事件等突发事件,最大限度减少人员伤亡、财产损失及工程延误,保障工程建设合法合规、安全有序推进,维护建设单位、施工单位及社会公共利益,特制定本预案。
(二)编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》《生产安全事故报告和调查处理条例》《突发事件应对法》及相关行业工程施工质量验收标准、安全操作规程等法律法规与技术规范,结合监理工作特性、工程类型(建筑、市政、水利、交通等)、项目规模及历史监理险情处置经验编制。
(三)适用范围
本预案适用于监理单位承接的各类工程监理项目,覆盖工程施工全阶段及缺陷责任期,针对监理工作中需应对的各类突发事件(如坍塌、高处坠落、触电、质量缺陷、管线破坏、极端天气影响、合规性违规等)的预防、预警、应急监督、处置协调及后期整改跟踪工作,适用于监理单位项目监理部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员及相关管理部门。
(四)编制原则
1. 依法监理原则:严格遵循法律法规、监理规范及合同约定,在应急处置中坚守监理职责,确保监督行为合法合规、处置措施符合规范要求。
2. 预防为先原则:以事前风险预判、事中过程管控为核心,通过严格审查施工方案、强化现场巡查、督促隐患整改,从源头防范突发事件发生。
3. 监督协调原则:明确监理单位“监督、协调、建议”的核心定位,不替代施工单位应急处置主体责任,重点监督处置过程合规性、技术措施科学性及整改落实有效性。
4. 快速响应原则:建立高效应急响应机制,接到险情报告后立即启动处置流程,快速赶赴现场核查情况、提出监理意见、协调相关方联动处置。
5. 客观公正原则:在突发事件调查、原因分析、责任认定中,坚持客观公正,基于监理记录、现场证据提供真实准确的监理意见,配合相关部门开展工作。
6. 动态优化原则:结合工程进展、风险变化、监理实践及法规更新,定期修订预案,确保预案与监理工作实际、工程特点及法规要求相适应。
二、应急组织体系及监理职责
(一)应急监理组织架构
成立监理工程应急处置小组(以下简称“应急小组”),由总监理工程师担任组长,专业监理工程师(含安全、质量、技术等专业)担任副组长,监理员、资料管理员为成员。应急小组办公室设在项目监理部,实行施工期间24小时值班制度,负责日常应急协调、信息传递、监理记录整理及突发事件处置跟踪工作。
(二)核心监理职责
7. 总监理工程师(组长):作为监理应急处置第一责任人,全面负责应急处置决策;接到险情报告后立即启动预案,组织监理人员赶赴现场;监督施工单位应急处置方案执行,提出专业监理意见;协调建设单位、施工单位、设计单位及外部救援力量联动;按规定上报险情信息及监理处置情况;组织后期整改验收与监理评估。
8. 专业监理工程师(副组长):负责对应专业领域的风险预判与应急处置监督;核查险情技术参数、施工单位处置措施的合规性与科学性;提供专业技术支持,对处置方案提出优化建议;跟踪现场处置进度,记录关键数据与过程;参与事故调查与原因分析,撰写专业监理报告。
9. 监理员:负责日常现场巡查,及时发现安全隐患、质量异常并上报;突发事件发生后,第一时间赶赴现场核实险情,收集现场照片、视频、数据等证据;协助专业监理工程师监督施工单位初期处置,记录处置过程;整理监理应急处置台账,确保资料完整。
10. 资料管理员:负责应急处置相关资料的收集、整理、归档,包括监理日志、巡查记录、险情报告、处置方案、整改通知、验收记录等;确保应急处置全过程资料可追溯,为事故调查、责任认定提供依据。
11. 监理单位管理部门:负责预案的制定、修订与宣贯;组织监理人员应急培训与演练;为项目监理部提供应急技术支持与资源保障;跟踪重大突发事件处置进展,协调跨项目应急联动。
三、预防与预警机制
(一)监理预防措施
12. 施工方案审查:严格审查施工组织设计、专项施工方案(尤其是深基坑、起重吊装、高空作业、动火作业等高危环节)的安全性、可行性与合规性,对不符合规范要求的方案坚决要求整改,未经审批不得开工;重点审查施工单位应急救援预案的完整性、针对性与可操作性。
13. 现场过程管控:强化日常巡查与旁站监理,重点检查施工工艺执行、原材料质量、设备运行状态、安全防护措施落实等情况;对发现的安全隐患、质量问题,及时签发监理通知单,要求施工单位限期整改,跟踪整改落实情况,形成闭环管理。
14. 风险预判与提示:结合工程地质条件
原创力文档


文档评论(0)