南方医科大学《采购与供应链管理双语》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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南方医科大学《采购与供应链管理双语》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、对于市场营销中的产品生命周期理论，一个产品在进入衰退期时，企业通常会采取以下哪种营销策略？（）

A.增加投资，扩大市场份额B.维持现状，等待市场转机C.缩减营销投入，逐步退出市场D.推出新产品替代

2、在制定企业战略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对于企业选择多元化战略的影响最大？（）

A.市场增长率

B.企业的核心竞争力

C.行业竞争程度

D.政府政策法规

3、在企业的知识资产保护中，以下哪种方式最能有效保护企业的商业秘密？（）

A.申请专利B.签订保密协议C.注册商标D.进行版权登记

4、一家企业在制定薪酬策略时，除了考虑市场水平和员工绩效外，以下哪个因素也需要考虑？（）

A.企业的盈利状况

B.行业的平均薪酬

C.当地的生活成本

D.以上都是

5、某企业在进行投资决策时，需要评估项目的风险。以下哪种风险评估方法可以考虑多个变量之间的相互关系？（）

A.敏感性分析

B.蒙特卡罗模拟

C.决策树分析

D.以上都是

6、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？（）

A.决策者在短时间内做出决策

B.决策者缺乏完整的信息

C.决策者受到个人价值观的影响

D.以上都是

7、对于市场营销中的市场细分，一家企业将市场细分为不同的群体。以下哪种细分变量在针对消费者市场时通常最为重要？（）

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素

8、在组织文化的建设中，领导者的行为和价值观对组织文化的形成有着重要的影响。以下哪种领导者的行为有助于塑造积极的组织文化？（）

A.以身作则，遵守组织的规章制度

B.经常批评员工的错误

C.独断专行，不听取员工的意见

D.只关注短期业绩，忽视长期发展

9、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？（）

A.创新者

B.协调者

C.监督者

D.凝聚者

10、在人力资源管理中，招聘是一个重要环节。对于一个需要创新能力的岗位，以下哪种招聘方法可能更有助于筛选出合适的候选人？（）

A.结构化面试

B.无领导小组讨论

C.心理测试

D.背景调查

11、在领导风格中，民主型领导注重与下属的沟通和参与。以下关于民主型领导的描述，哪一项是不准确的？（）

A.民主型领导能够激发下属的积极性和创造力B.民主型领导在决策过程中会充分听取下属的意见C.民主型领导决策速度较慢，可能会错过一些机会D.民主型领导适用于所有的组织和情境

12、在市场营销管理中，一家企业推出了一款新产品，为了迅速打开市场，以下哪种营销策略最为有效？（）

A.大规模广告宣传

B.低价促销

C.公共关系活动

D.人员推销

13、在运营管理中，库存管理对于企业的成本控制和生产连续性至关重要。一家服装企业在决定库存水平时，需要考虑以下哪些因素？（）

A.销售预测、生产周期、季节变化B.原材料价格、运输成本、仓库租金C.竞争对手的库存策略、市场份额D.以上都是

14、在企业的预算控制中，以下哪种控制方法更能及时发现预算执行中的偏差并采取纠正措施？（）

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全程控制

15、在供应链管理中的供应商评价中，企业需要从多个方面对供应商进行评估。以下哪个方面通常不是供应商评价的重点？（）

A.供应商的财务状况B.供应商的员工福利C.供应商的交货能力D.供应商的产品质量

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)

1、（本题5分）阐述组织学习障碍的类型和克服方法，分析如何营造良好的组织学习氛围。

2、（本题5分）企业在进行并购活动时，需要进行全面的评估和谨慎的决策，请分析并购的类型、动机、风险以及成功并购的关键因素。

3、（本题5分）分析组织中的变革阻力来源和克服策略，探讨如何推动组织变革的顺利实施。

4、（本题5分）在战略管理中，分析企业如何通过核心竞争力的培育和提升来实现可持续发展，包括核心竞争力的识别、培育途径和保护措施等，举例说明具有核心竞争力的企业案例。

三、论述题（本大题