2026年IT项目经理PMP认证考试重点突破含答案.docx

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2026年IT项目经理PMP认证考试重点突破含答案

一、单选题(共15题,每题2分)

考察方向:项目整合管理、范围管理、时间管理

1.在IT项目中,项目经理小张发现团队成员对需求理解存在分歧,此时最适合采用哪种工具进行沟通?

A.鱼骨图

B.敏捷看板

C.SWOT分析

D.范围基准

2.某公司采用敏捷开发模式,项目经理小李需要快速响应客户变更,但团队成员抱怨效率下降。以下哪项措施最有效?

A.强制执行原计划

B.缩短迭代周期

C.增加资源投入

D.调整优先级矩阵

3.在项目收尾阶段,客户提出新增功能需求,项目经理小王应如何处

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