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软件资格考试信息系统项目管理师新考纲必刷题精析

一、综合知识_客观选择题（共87题）

1、以下关于信息系统项目管理师新考纲中项目整合管理的说法，错误的是（）。

A.项目整合管理要确保项目的各个要素相互协调

B.项目整合管理主要是项目经理的职责

C.项目整合管理不需要考虑项目的外部环境

D.项目整合管理需要在不同的知识领域之间进行协调

答案：C

解析：项目整合管理需要考虑项目的外部环境，因为外部环境会对项目产生影响，比如政策法规的变化、市场需求的变动等，都需要在整合管理中进行考虑和应对，所以C选项错误。

2、在信息系统项目管理师新考纲中，以下哪项不属于项目范围管理的内容（）。

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.范围优化

答案：D

解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等内容，范围优化并不是项目范围管理的标准内容，所以D选项不属于。

3、以下关于信息系统项目管理师新考纲中项目范围管理的说法，错误的是（）。

A.收集需求是为实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程

B.定义范围是制定项目和产品详细描述的过程

C.创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程

D.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，只需要项目团队内部确认即可

答案：D

解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，需要项目团队和客户等干系人共同确认，而不是只需要项目团队内部确认。

4、在信息系统项目管理师新考纲中，关于项目成本管理，说法正确的是（）。

A.估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程

B.制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

C.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程

D.以上说法都正确

答案：D

解析：A选项，估算成本确实是对完成项目工作所需资金进行近似估算；B选项，制定预算就是汇总估算成本并建立成本基准；C选项，控制成本的定义也正确。所以以上说法都正确。

5、在信息系统项目管理中，（）是项目范围管理的重要工具。

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.帕累托图

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具，它将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件，有助于明确项目范围、估算资源和成本、制定进度计划等。甘特图主要用于进度计划展示；关键路径法用于确定项目的关键路径和最短工期；帕累托图用于分析质量问题等。

6、在项目风险管理中，（）是风险识别的主要方法之一。

A.德尔菲法

B.挣值分析法

C.成本效益分析法

D.标杆对照法

答案：A

解析：德尔菲法是风险识别的主要方法之一，它通过匿名的方式征求专家意见，经过多轮反馈和修正，得出较为一致的结论。挣值分析法用于项目成本和进度的绩效测量；成本效益分析法用于评估项目的成本和效益；标杆对照法用于与其他项目或组织进行比较和学习。

7、在信息系统项目管理中，关于项目生命周期与产品生命周期的描述，正确的是（）。

A.项目生命周期与产品生命周期通常没有关联

B.产品生命周期通常包含一个或多个项目生命周期

C.项目生命周期通常包含一个或多个产品生命周期

D.项目生命周期与产品生命周期是同一个概念

答案：B

解析：本题考查项目生命周期与产品生命周期的关系。产品生命周期是指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个过程。在整个产品生命周期中，为了创造、改进或更新产品，会启动一个或多个项目。因此，产品生命周期的某些阶段（如开发、升级）会包含一个或多个完整的项目生命周期。选项A和D的说法错误，选项C将关系颠倒。

8、项目经理在管理项目团队时，注意到一位关键团队成员在项目会议中多次心不在焉，且近期工作交付质量明显下降。根据管理项目团队过程的工具与技术，项目经理首先应该采取的措施是（）。

A.将该成员的表现记录在案，并考虑更换人员

B.与该成员进行私下的、非正式的沟通，了解情况

C.在团队会议上公开讨论这个问题，以警示其他成员

D.立即将该问题上报给项目发起人或职能经理

答案：B

解析：本题考查管理项目团队的工具与技术，特别是冲突管理和人际关系技能。当团队成员出现绩效问题时，项目经理首先应采取“非正式”的沟通方式，私下了解情况（如是否存在个人困难、工作压力或对项目有不满等），这有助于建立信任并找到问题的根源。选项A和C过于激进，可能会激化矛盾；选项D属于问题升级，应在尝试直接沟通解决无效后再考虑。

9、信息系统项目管理师新考纲中，关于项目质量管理，以下说法错误的是（）。

A.质量保证是确保最终产品符合质量要求

B.