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2025年大学管理学（基础管理学）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.法约尔提出的管理职能是（）。

A.计划、组织、人员配备、领导、控制

B.计划、组织、指挥、协调、控制

C.计划、组织、指挥、决策、控制

D.计划、组织、决策、人员配备、控制

3.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购经理对损失没有责任

D.只有采购经理对损失负有责任

4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

5.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。

A.工作条件

B.工资

C.成就

D.人际关系

6.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）。

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.中庸之道型

D.团队型

7.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

8.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

9.人员配备的工作包括（）。

A.制定工作规范，选配、培训组织成员

B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

C.确定人员结构、选配、培训组织成员

D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

10.组织文化具有（）。

A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系

B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性

C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化

D.以不变应万变，始终保持稳定性

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于计划工作的基本特征的有（）。

A.目的性

B.主导性

C.普遍性

D.经济性

E.固定性

3.组织设计的原则包括（）。

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.权责一致原则

D.集权与分权相结合原则

E.有效管理幅度原则

4.领导者的权力来源包括（）。

A.法定权力

B.奖赏权力

C.强制权力

D.感召权力

E.专长权力

5.控制的基本过程包括（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.进行反馈

E.调整目标

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（）

3.组织规模越大，越有利于采用集权型的领导方式。（）

4.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）

5.管理者在决策时离不开信息，信息的数量直接影响着决策的水平。（）

6.领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心地去实现组织目标。（）

7.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）

8.管理层次与管理幅度成正比关系。（）

9.按照需要层次理论，管理者要激励员工，首先要了解员工的真正需要。（）

10.控制工作是一个不断循环的过程，只有起点，没有终点。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.什么是目标管理？它有哪些特点？

3.简述组织变革的类型。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）

某公司是一家从事软件开发的企业，随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多问题。公司内部管理混乱，部门之间沟通不畅，员工工作积极性不高，产品研发进度缓慢且质量不高，市场份额逐渐下降。公司高层决定进行变革，以扭转局面。

1.请分析该公司可能存在哪些组织问题？

2.如果你是公司的管理者，