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建筑项目施工进度协调管理方案

一、总则

建筑项目施工进度协调管理是确保项目按期、优质、高效完成的核心环节。本方案旨在通过建立科学的协调机制、明确各方职责、优化管理流程，有效解决施工过程中可能出现的各类进度制约因素，保障项目建设的顺利推进。本方案适用于本建筑项目从施工准备阶段至竣工验收交付全过程的进度协调管理工作。所有参与项目建设的单位，包括但不限于施工总承包单位、各专业分包单位、监理单位、设计单位及业主相关部门，均应严格遵守本方案的规定。

进度协调管理应遵循系统性、动态性、前瞻性和责权利相结合的原则。强调以施工总进度计划为纲，以现场实际情况为依据，坚持预防为主、主动控制，通过持续的沟通、协调与调整，确保各工序、各专业、各单位之间的有序衔接与高效配合。

二、组织与职责

（一）进度协调管理小组

为强化进度协调管理的组织领导，特成立项目进度协调管理小组。小组由业主方代表任组长，监理单位总监理工程师、施工总承包单位项目经理任副组长，各专业分包单位项目经理、施工总承包单位相关部门负责人及关键岗位人员为小组成员。

（二）主要职责

1.组长（业主方代表）：对项目整体进度协调负总责，审批关键节点进度计划，协调解决涉及外部环境及重大资源配置的问题，主持召开最高级别进度协调会议。

2.副组长（总监理工程师）：协助组长工作，负责审核施工总进度计划及专项进度计划，监督计划执行情况，组织召开例行进度协调会议，签发相关监理指令。

3.副组长（施工总承包项目经理）：具体负责施工现场各项进度协调管理工作的组织与实施，编制详细的施工总进度计划和阶段性进度计划，落实资源供应，协调各分包单位间的工序衔接，及时处理施工中出现的进度偏差。

4.各专业分包单位项目经理：严格执行经批准的分包工程进度计划，确保自身工作按节点完成，积极配合总承包单位及其他相关单位的协调工作，及时反馈影响进度的因素。

5.小组成员：参与进度计划的编制与评审，落实本部门或本岗位在进度协调管理中的具体职责，提供准确的现场信息，参与协调会议并执行会议决议。

三、进度协调管理的主要内容与方法

（一）施工进度计划的编制与审批

施工总承包单位应依据合同工期要求、施工图纸、现场条件及资源状况，科学编制施工总进度计划。该计划应明确各单位工程、分部工程及关键工序的起始时间、持续时间和完成时间，并充分考虑各专业工程间的逻辑关系。总进度计划需经监理单位审核、业主方批准后执行。

在此基础上，总承包单位还应编制月、周施工进度计划，以及针对关键线路、关键工序的专项施工进度计划。各专业分包单位应根据总进度计划的要求，编制各自的分包工程进度计划，报总承包单位审核，监理单位备案。

（二）进度动态监测与信息反馈

建立完善的进度动态监测机制。总承包单位应每日对施工进展情况进行记录，包括完成的工程量、投入的人力物力、遇到的问题等，并与计划进度进行对比分析。每周、每月形成进度报告，报送监理单位和业主方。监理单位应对施工单位报送的进度数据进行核实，并对进度计划的执行情况进行评估。

信息反馈应做到及时、准确、全面。施工现场应设立专门的信息收集与传递渠道，确保各类影响进度的因素（如设计变更、材料供应、天气影响、工序交叉干扰等）能第一时间被相关方知晓，并纳入协调管理范畴。

（三）进度协调会议制度

建立常态化的进度协调会议制度，是解决进度问题的有效途径。主要会议形式包括：

1.每日碰头会：由总承包单位项目经理或现场负责人组织，各专业施工负责人、班组长参加。简要通报当日施工进展，安排次日工作，协调解决现场急需处理的小型进度、工序及资源问题。

2.每周进度协调会：由监理单位组织，业主方代表、总承包单位及各主要分包单位负责人参加。全面回顾本周进度计划执行情况，分析存在的偏差及原因，重点协调解决影响下周进度的关键问题，明确各方责任和解决时限。会议形成纪要，分发各单位执行。

3.月度进度评审会：由业主方或监理单位组织，各参建单位主要负责人参加。对当月进度计划的完成情况进行全面评审，分析偏差对后续工作及总工期的影响，研究制定纠偏措施，并对下月进度计划进行调整和确认。

4.专题协调会：针对施工过程中出现的重大、复杂进度问题，如关键线路延误、多专业交叉作业冲突、重大资源调配等，可临时组织专题协调会，邀请相关方共同研究解决方案。

（四）资源协调与保障

资源保障是进度协调的物质基础。总承包单位负责统筹项目所需各类资源的供应与调配，包括劳动力、材料、机械设备、资金等。

1.劳动力协调：根据施工进度计划，提前做好劳动力的计划与组织。当某一工序或区域出现劳动力不足或过剩时，应及时进行内部调配或与劳务分包单位协商解决。

2.材料与设备协调：建立健全材料设备采购、检验、进场管理制度。确保主要材料、构配件和施工机械设备按计划进场，避